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洒吧岗位职责2篇 一、经理岗位职责 1、 制立部门组织体系，核定部门人员编制及工作职责； 2、 了解娱乐业发展的新潮流、新趋势，不断调整演艺格局。结合公司实际情 况确定演艺节目内容定位； 3、 制定部门管理制度，工作标准并贯彻实施； 4、 制定节目内容，时间及人员安排表； 5、 具有首创精神，不断营造符合洒吧文化的新潮、时尚、前卫的表演节目或 娱乐节目； 6、 了解知名演艺人员的演艺特点及价位，为公司大型演艺活动的嘉宾邀请提 供参考名单； 7、 依据公司的经营方针、积极参与各项策划活动的方案制定，经公司领导审 批后组织实施； 8、 熟悉音响系统及灯光系统设施、设备的性能、特点。督促技术人员做好维 护、保养工作。及时建议公司作设备改造、更新； 9、 监督、检查演艺人员的工作表现，关注现场气余及节目受欢迎程度。评估 艺员的实力。及时作出调整方案。以达到最佳的演绎效果； 10、 创新思维，增强演艺工作的带动性、渗透性、互动性、营造全场最佳的娱 乐分（围； 11、 稳定人员队伍，不断吸收优秀的演艺人才和技术人才； 12、完成上级下达的其它工作任务。 二、节目主管岗位职责 1、 制定节目安排表、安排员工工作； 2、 创新思维，不断营造时尚、新潮的演艺节目编排； 3、 配合公司大型娱乐策划活动，做好节目编排； 4、 制定部门管理制度，工作规范，并贯彻实施； 5、 检查节目效果，关注现象气余和客人反应，及时做出节目内容调整方案； 6、 经常开展职业道德、教育、培养、演艺人员敬业乐业的精神； 7、 做好工作考核，执行奖罚制度。 洒吧组织架构及岗位职责 a、副总 直届上级：董事总经理 下级：营运经理、洒水部经理、营销部经理、工程 （后勤）部、舞台总监策划总 监 1认真执行董事会下达的指令和会议决议，主持部门会议，布置工作，解决难 题。 2主持本洒吧日常工作，负责向上级汇报工作，合理调配洒吧员工，实行对下 级的奖惩权。 3制定工作计划、培训计划，并督促下级执行 4认真抓好洒吧内各项工作，制定未来计划，并向上级汇报月度计划 5注重下级素质的提高与培养，不断提高下级的职业标准、知识程度、操作技 能、应变能力、强化时尚洒吧意识。 6负责受理客人投诉，妥善处理客人与洒吧之间发生的问题，对客人提出的问 题进行协助解决或做出合理的解释，与客人之间保持良好的关系。 7负责洒吧音乐类型的控制和把握。 8把握洒吧的经营定位并适时的根据市场需要进行调整推陈出新。 b洒吧经理 直届上级：副总经理 下级：洒吧主管、活洁部、迎宾 1在副总经理的领导下，全面负责管理工作本部门的日常工作，贯彻洒吧的规 章制度、经营思路，确保本部门各项工作的顺利进行。 2严丁律己、以身作责，具有强烈的上进心与良好的综合素质，以俱乐部的整 体利益为出发点以激发员工工作潜能为工作重心，以创造良好的经营效益为目的， 全力搞好本部门经营管理工作 3建立和建全部门管理制度，各岗位具体工作内容、操作规范、服务质量标准 等，并监督贯彻实施。 4充分发挥下级工作人员的工作积极性、责任心，并不定期的抽查各岗位的工 作情况，奖勤罚懒、赏罚分明。 5以人为本的搞好本部门员工的思想工作，培养强烈的团队精神，强化员工对 客人的服务意识，全面提高服务质量。 6积极听取下级的工作汇报、意见、建议，集体民主的分析讨论解决问题。 7搞好本部门的物资财产管理，控制易耗物品的有效使用，节约成本开支，定 期配合相关部门的检查。 8营业中保持好与客人的良好关系，征求客人意见，处理客人投诉。 9参加俱乐部的每周办公例会，搞好与其它部门之间的协调配合工作。并起到 本部门的承上起下的作用。 c营销部经理 直届上级：副总经理 1直接对副总经理负责。 2绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排。 3积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客 人对公司的意见及时汇报。 4随时收集、整理相关信息、为本部门制定工作计划。 5 了解客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。 6不断扩充自己和下届的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强 自己的业务应酬水平技巧。 d洒水部经理 直接上级：副总经理 下级：调洒帅、吧员出品员 1具备高度的责任心，提前上岗，最后离开工作岗位。 2负责和其他部门的工作协调。 3负责本部门的工作会议及员工培训。 4检查开吧前的准备工作，洒水、杯具备量是否合理，是否到位，活洁是否达 标。 5检查责任区域内是否有其它问题或安全隐患，如有异常情况应立即上报处 理。 6检查每日报表是否准确，数量金额是否相符。 7负责安排本部员工的日常工作及督导花式调洒的效果。 8督导员工并对吧员在工作中遇到的问题及时解决纠正。 9服从上级指挥，完成上级交给的其它任务。 附加： 1在规定时间内做好