如何提高AAA股份公司效率.pdfVIP

AAA CO.,LTD AAA股份 如何提高AAA股份公司总部工作效率 2003年10月 本报告是在对股份公司职能部门以及AA事业部访谈的基础上整理、归纳而得 21-1 AAA CO.,LTD AAA股份 本报告试图从以下几方面反映意见和建议 一、与公司发展战略的匹配 二、股份公司总部职能部门 三、个人角色 四、制度与流程 五、其他方面 说明：反馈意见 建议  事业部设立后，一些公司的基础管理、 公司的职能经历了生产  ……… ········ 21-2 AAA CO.,LTD AAA股份 一、与公司发展战略的匹配 1、公司的发展定位 股份公司经过五年的发展 - 从单一的BB生产向BB、商品CC等产业链的发展 - BB产能规模已经从zz万吨发展到zzzz多万吨；商品CC生产能力超过 百万方； - 生产、销售区域从＃＃＃— ￥￥￥地区扩大到全省南、北、东部范 围，进而向全国挺进，进入经济发达的华东、华南沿海地区、环渤海 湾 - ……… 公司的职能经历了生产经营型、经营管理型阶段，并向战略职能型发展 公司的组织结构从公司、分（子）公司的集权式模式过渡到事业部模式的分权式管理 公司的组织结构、职能与公司的发展战略匹配 21-3 AAA CO.,LTD AAA股份 2、管理体制 在事业部制架构下，总部是投资与战略决策中心，拥有对公司经营 重大事项的决策权，具体表现在“用人权”和“财权上”。各事业部则在总 部总体战略与投资框架内享有充分与明确的自主权，是受总部控制的利 润中心，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算。 事业部设立后，其内部基础管理、现场管理大有起色，表明模式可行、有效； 股份公司应从战略发展的角度，进行资产控股管理和发展方向控制，把战略管理职 责（股份公司）与运营管理职责（各事业部）分开； 股份公司严格控制管理的关键部位，抓住核心，下放细节，给事业部一定的管理权 限，充分发挥事业部的职能，同时加强审计职能； 股份公司应不定期组织各事业部交流运营管理经验，相互借鉴，取长补短；  目前事业部架构基本适应公司运作，但存在沟通协调问题。 事业部管理模式符合公司目前发展的需求 21-4 AAA CO.,LTD AAA股份 3、总部的管理层次 股份公司与？？？？公司某些部门组织上的合并，形成总部部门对待各 事业部业务上的“厚此薄彼”现象，互相牵扯多； 总部对A事业部管理过细，没能发挥事业部运营管理的空间、失去主动 性； 销售总公司与