忆利集团经营管理工作汇报-经营管理工作的目标及经营计划管理制度.pdfVIP

亿利集团经营管理工作汇报  经营管营管理工作的目标作的目标  经营计划管理制度  经营计划的模式  经营分析经营分析  经营报告经营报告、、反馈反馈 经营管理工作的目标  全面配合公司战略目标的完成  制定科学合理的经营计划  协助领导使各企业经营管理工作逐步规范协助领导使各企业经营管理工作逐步规范、、良良 来自来自cn 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载 性运行  企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和企业在生产经营中存在的问题能够快速反馈和 解决  经营计划全面完成经营计划全面完成 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下 养殖之家/ 养殖人就上养殖之家养殖人就上养殖之家。 倍讯易—/ 经营计划管理制度  经营计划管理的原则  组织体系  经营计划的编制管理体系经营计划的编制管理体系  计划编制的步骤、原则  经营计划的确定及指标分解  调整  执行  控制控制  考核 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下 经营计划管理原则  以集团战略规划为核心、以市场为导向， 目标利润为驱动，鼓动价值最大化为目 标标  遵循“统筹规划、兼顾平衡、分级管理、 权责结合权责结合、奖罚分明奖罚分明””的原则的原则 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下 组织体系  集团在集团公司、事业集团及下属成员企业分别设置 相应的机构相应的机构，实行分级管理实行分级管理  集团董事会是集团经营计划管理的最高决策机构  集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构集团总裁办公会是集团年度经营计划的审核机构；事事 业集团的总经理办公会是各事业集团年度经营计划的 审核机构审核机构；；各下属成员企业的总经理办公会或厂长办各下属成员企业的总经理办公会或厂长办 公会是各成员企业年度经营计划的审核机构  集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划集团各级经营管理部或经营管理岗位是各级经营计划 的归口管理部门 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下 经营计划的编制步骤、原则  先由下而上，后由上而下的原则  一致性原则  全面完整原则  合理科学原则  先进性原则 第一管理资源网（），提供海量管理资料免费下 经营计划的确定及指标分解  原则： 兼顾集团的长期发展战略及本年度的经营计 划划；  层层分解，横向分解到月；层层落实，纵向落实到人 经营目标具有严肃性经营目标具有严肃性、权威性权威性，一经确定一经确定，不得随意不得随意 修改、调整。  集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标集团董事局审议通过集团整体的年度经营目标，，分解分解 落实到各事业集团后正式下发  以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标以目标责任书的形式逐级分解落实经营目标 倍讯易 倍讯易- 让您获取管理资讯更容易让您获取管理资讯更容易,,提供海量的公文提供海量的公文,,范文范文,,制制 度,规定。 倍讯易—/ 经营计划的调整  经营目标的调整分为两种形式：  （（11）） 年度经营目标不变年度经营目标不变，在分解的月度指标之间进行调整在分解