道路照明新项目工程新项目施工组织设计新项目说明指导书.docVIP

施工组织设计说明书 一.工程概述 1.工程名称 XXX道路照明工程 工程地点：雅安市城区。 2.工程范围 本工程施工内容为39柱路灯施工、安装，含工程量清单范围内道路灯具、电力线缆、变压器等设备采购、安装、调试和责任缺点期。 3.工期 30个日历天 4.施工组织设计编制依据 《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-20XX 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-20XX 《雅安市第5路公交车站台及候车亭工程和雅安市滨江西路（魏家岗段）项目施工招标文件》 《雅安市市政工程滨江西路魏家岗段道路照明工程（更改图）施工图设计》 《滨江西路魏家岗段道路照明工程 工程量清单》 国家、四川省、雅安市现行施工规范和质量验收标准 5.工程奋斗目标 5.1质量目标 本工程严格根据国家优质工程质量要求进行组织施工。项目部技术管理人员对施工队实施过程控制、过程跟踪，从而实现“过程精品”，使其成为让业主完全满意精品工程。企业领导和相关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程施工质量全部给予高度重视，在总结以往丰富施工经验基础上，坚持“百年大计，质量第一”标准，采取科学管理方法，制订严格、行之有效质量控制方法，做到全过程精心组织，精心施工，确保工程质量满足业主要求，使工程质量验收一次合格率为100%，优良率在99%以上，以国家优质工程标准进行施工。 5.2工期目标 我企业在接到本工程招标文件后，结合本工程特点、关键、难点进行了具体施工组织设计编制，具体从技术力量、机械设备、施工组织、目标计划科学安排基础上，提出工期总目标为30个日历天，并制订对应工期确保方法，以确保工程总工期。 5.3工程成本造价控制目标 我企业将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术设备、合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理企业等工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效运行；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化建设和方案、加强“过程”、“程序”、和“步骤”控制，避免无须要拆除、浪费、尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利，对业主有利，对承包商有利。 5.4安全生产目标 我企业采取切实可行方法和充足安全投入，并配以相关标志标牌及安全宣传，提升施工人员安全意识和防范意识，并经过严密安全管理，杜绝死亡及重担事故，轻伤频率在1%以内，创建《安全施工标准化》。 5.5文明施工目标 A.达成建设部《施工现场安全文明标准化工地》中要求，创建“标准化文明工地”。 B.施工场区内悬挂文明施工“六牌一图”，醒目位置悬挂安全生产警示、警戒标志。 C.作业区域悬挂施工操作规程、安全岗位责任制。 D.根据JGJ59-99标准对文明施工情况，项目部每七天进行一次检验，对符合性做出评价。 二、施工组织设计 1.施工组织 1.1本项目组织机构设置 在收到业主签发中标通知书及签约当日，企业将为本工程实施设置项目经理部，项目经理部就设在工程所在地,项目经理部关键管理人员由含有机电工程管理经验人员组成，由对路灯工程安装较熟悉、工程管理经验丰富优异管理干部和含有丰富施工经验专业技术人员组成施工管理队伍，其组织机构设置既符合分项、分步工程施工管理，又符合企业矩阵管理体制，为满足本工程施工管理需要，现依据本工程内容、规模及技术特点而设置项目经理部，其组织机构见项目经理部组织机构图。 项目经理部组织机构图 线 线 路 敷 设 施 工 队 灯杆基础、灯杆安装、灯具安装调试施工队 项 目 经 理 办公和后勤 管 理 部 施工及计划管理部 技 术 支 持 部 现 场 物 料 管 理 部 质量和安全管理部 技 术 负 责 人 对外事务协调部 1.2.项目管理班子人员配置 项目经理：1人 技术责任人：1人 质检工程师: 1人 安全工程师: 1人 计划统计员: 1人 材料管理员（兼后勤人员）1人 财务人员（兼办公室文员）: 1人 1.3关键管理人员施工管理经验概述 项目经理由含有七年项目管理经验何洛义担任，对于照明机电方面工程有很丰富经验，有很强工程管理能力。 技术责任人由汪毅平担任，汪毅平曾在多项机电照明等工程项目中担任技术责任人，对于照明应用技术有深刻认识。 质检工程师由周强担任，含有质检工程师证书，在多个项目中担任质检工程师职务。 安全工程师由马茂其担任，含有国家安全职员程师证书，在多个项目中全部担任安全工程师职务。 材料管理员（兼后勤人员）由张彉担任，曾在多个工程项目中担任此职务，对于材料管理能力