宁波贝发集团有限公司发展战略报告4.0.pdfVIP

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2020-09-20 发布于四川
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宁波贝发集团有限公司发展战略报告 2003年12月宁波贝发集团有限公司发展战略报告目录一、战略目标体系（做怎样的企业）二、战略举措（做什么）三、可行性分析（为什么做）－外部环境分析－内部能力分析－SWOT分析四、组织结构设计（需怎样的组织结构） 2003年12月第2页宁波贝发集团有限公司发展战略报告战略概述贝发愿景成为世界级的轻工产品供货集团贝发使命为客户提供一流的文化及赠送用品第三层面物流战略完成贝发物流体系构建，第二层面文具供货战略集团向轻工产品供货转型完善文具销售渠道的建设，集第一层面团业务全面向文具供货转型做精制笔战略做精制笔业，稳步发展文具和礼品供应业务，全面提升公司管理水平。三层面业务战略组合为贝发的长期发展指明了方向 2003年12月第3页宁波贝发集团有限公司发展战略报告贝发集团近、中、远期战略目标体系物流战略 3 物流服务完善物流体走系，实现销步售50亿元三经销 2 发展文具营销，实现销售20亿元文具战略 OEM 1 销售做精制笔业, 其