房建工程项目施工质量管理考核办法.doc

质量管理考核办法 1总则 利用经济手段和行政手段对违反质量管理制度的有关部门和人员进行经济处罚，对执行好的部门和员工给予表彰奖励。 2考核期 每季度末。 3考核范围 部门：工程技术部、机械物资部、工程试验室、安全质量环保部。 班组：钢筋班、模型班、混凝土班、张拉班、起重班、机加班、养生班、电工班、综合班。 4考核内容 根据《目标指标考核办法》、场《质量管理制度》，各部门和班组的《质量职责》、《岗位职责》。 5考核方法 日常工作检查、每月的质量安全检查、收集的质量反馈信息。 6奖罚规定 6.1处罚 6.1.1违反质量管理制度的部门或人员经考核部门认定、考核领导组研究决定给予一定的经济处罚，根据情节可罚款10元～300元；对造成质量事故的有关责任部门和人员，应按事故损失的10％给予经济处罚。 对违反质量管理制度有关规定， 6.1.2质量事故：按严重性和影响程度划分为5个档次：轻微性质量事故、一般性质量事故、较严重性质量事故、严重性质量事故、重大质量事故。 1）轻微性质量事故：发生在次要部位或附属配件等，对产品质量影响极小，造成的经济损失在100元以下的。 2）一般性质量事故：发生在产品非重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到规定标准，造成的经济损失在100元～1000元的。 3）较严重的质量事故：发生在产品比较重要部位，对产品质量有较严重的影响，返修后经场检验能够达到正常使用，造成的经济损失在1000元～5000元的。 4）严重的质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有严重的影响，返修后，须经上级权威部门鉴定，造成的经济损失在5000元～10000元的。 5）重大质量事故：发生在产品关键部位，造成产品报废，产生的经济损失在10000元以上的。 6.1.4违反质量职责或岗位职责规定的人员，按《岗位经济责任制考核办法》中的有关规定进行处罚。 6.2奖励 6.2.1认真执行各项规章制度，取得显著成绩的部门和个人奖励300元。 6.2.2发现质量事故苗头，采取果断措施，避免重大质量事故的有功人员。按产品成本的5％给与一次性奖励。 6.2.3在质量管理方面有特殊贡献的个人，奖励200元。 7考核部门 质量管理领导小组。