改1.15项目总结工作管理流程.doc

PAGE PAGE 97 内部资料注意保密 内部资料注意保密 文件类别 流程类 密级 文件名称 项目总结工作管理流程 文件编号 XG-LC-015 版本号 01 管理部门 项目管理部 生效日期 2010.5.10 关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 项目总结工作管理流程 XG-LC-015-01 一、项目总结工作管理流程图 项目总结工作管理流程 XG-LC-015-01 二、项目总结工作管理流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 “项目总结工作管理流程”主要用于控制：一、对项目实施全过程进行经验教训总结，以供其他项目借鉴和参考；二、为了保证项目总结的质量，将总结工作与项目兑现挂钩。 2 工程完工、结算完成后一个月内，项目经理必须组织完成一份综合的项目总结，报分公司项管部。内容包括：从项目跟踪、招投标、项目策划、过程管理、交工、结算等全过程中分公司和项目部在管理上存在哪些优缺点，好的方面如何发扬和借鉴，不足的方面如何改进。 工程完工、结算完成后一个月内 3 分公司项管部收到项目总结后组织分公司各部门对总结进行评审。评审内容包括：项目总结是否全面、客观；项目的经验和教训，哪些需要涉及到对管理系统的调整，以及相应的调整措施。分公司项管部将项目总结上报公司项管部。 4 公司项管部每半年总结汇总一次，形成专项报告，作为公司管理改进、评估的输入。 项目总结编制内容要求 XG-LC-015-01 附表 1/1 序号 章节 内容要求 1 项目概况 按合同条件描述 2 项目人力资源管理 重点阐述不同管理模式下，项目管理人员配置及建议，及如何发挥项目管理人员的积极性和主观能动性 3 项目策划管理 项目策划开展情况、执行效果和对项目策划管理的建议 4 项目分包管理 分包合同管理和管理协调的建议，如何有效管理业主指定分包单位 5 项目劳务管理 劳务考察、招标、合同签订情况及执行情况，劳务履约执行效果，如何有效管理劳务队伍的建议 6 项目材料及设备管理 项目材料设备招标、采购情况，如何有效节约采购成本和提高使用效率 7 项目进度管理 项目进度计划执行情况，赶工阶段如何确保劳务队伍投入及分包单位协调问题 8 项目质量安全管理 本项目质量安全管理的特点和亮点，项目创优状况，对提高质量、安全管理的建议 9 项目资金管理 资金的收取、使用，项目现金流管理，备用金管理 10 项目成本、预算、结算管理 成本管理的流程，劳务、材料、设备款项的支付结算办法，项目成本概况 11 对分公司、公司项目管理的建议 不限 12 管理流程 管理流程在项目的运行情况，对流程优化的建议