改1.6施工现场准备管理流程0111.doc

PAGE PAGE 56 内部资料注意保密 内部资料注意保密 文件类别 流程类 密级 文件名称 施工现场准备管理流程 文件编号 XG-LC-006 版本号 01 管理部门 项目管理部 生效日期 2010.5.10 关联文件 作成： 审核： 关联承认： 批准： 施工现场准备流程 XG-LC-006-01 一、施工现场准备管理流程图 施工现场准备流程 XG-LC-006-01 二、施工现场准备管理流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 《施工现场准备流程》用于控制施工准备阶段的现场部分，主要控制两要素：一、现场布置科学合理；二、临建费用控制。 2 进场后，项目经理部根据工程特点编制现场平面布置方案报分公司项管部审核。内容包括临时生产生活办公设施、临时水电方案，道路布设、大型机械设备配置方案等。 3 分公司项管部组织方案评审，分公司商务部审核费用预算。 4 分公司分管领导审批。 5 分公司项管部负责牵头商务、技术、器材、安全等相关部门，组织生产资源，项目部按审批后的方案组织实施。分公司项管部负责跟踪方案的执行情况和纠偏，并对实施情况进行验收。 6 验收合格后进入结算程序。 现场平面布置图 XG-LC-006-01 附表 1/3 (此处粘贴现场平面布置图) 说明： 包括生产、办公生活临建布置方案，现场场地布置和临时用水用电方案，大型机械设备配置方案。 总平面布置可以按照主体期间的平面布置图为主。总平面布置图中应包含临水临电的布置，也可以根据临水临电布置图的复杂程度单独制图。 现场临建、CI形象配置方案 XG-LC-006-01 附表 2/3 序号 临建名称 规格/ 型号/ 做法 单 位 数 量 使用 时间 设备来源(打√) 备注 内部 调拨 公司 新买 项目 购买 分包 提供 一 临建部分 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 二 CI部分 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 现场临水临电配置方案 XG-LC-006-01 附表 3/3 序号 器材、设施 名称 规格/ 型号 单 位 数 量 使用 时间 设备来源(打√) 备注 内部 调拨 公司 新买 项目 购买 分包 提供 1 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 … 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 …