改1.8施工月计划管理流程.doc

PAGE PAGE 68 内部资料注意保密 内部资料注意保密 文件类别 流程类 密级 文件名称 施工月计划管理流程 文件编号 XG-LC-008 版本号 01 管理部门 项目管理部 生效日期 2010.5.10 关联文件 《项目工期履约管理办法》 《工期节点的确定和修正流程》 作成： 审核： 关联承认： 批准： 施工月计划管理流程 XG-LC-008-01 一、施工月计划管理流程图 施工月计划管理流程 XG-LC-008-01 二、施工月计划管理流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 每月由项目总工（生产经理）分析总结上月计划完成情况，编制本月项目施工计划，经项目经理审批后执行。 2 项目经理定期组织召开项目月度生产例会，总结分析当月生产计划完成情况，形成《项目月度工期履约情况报表》，并于当月22日报分公司项管部。 每月22日 3 当工期节点发生变化时，项目部启动《工期节点的确定和修正流程》。 4 分公司项管部汇总分析各项目的《项目月度工期履约情况报表》后，形成《分公司月度工期履约汇总表》和《分公司月度工期简报》，内容包括：计划完成情况、原因分析及解决措施。 每月25日 5 分公司月度工期履约报表经分公司分管领导审核后，每月25日报公司项管部；公司项管部汇总分析，并形成公司月度工期履约汇总表。 工期节点的确定和修正流程 XG-LC-008-01 三、工期节点的确定和修正流程图 工期节点的确定和修正流程 XG-LC-008-01 四、工期节点的确定和修正流程释义 序号 主要内容 时限要求 1 项目开工前由项目部编制工期总控计划和网络计划，并根据《项目月度工期履约情况报表（编制说明）》确定项目主要工期节点。 2 报分公司项目管理部审核、分公司分管领导审批，对于局重点项目，还需要报公司项目管理部审批。 3 修订工期节点的，由项目部提出修正后的总控计划和控制节点，报分公司项目管理部审核、分公司分管领导审批，并报公司项目管理部备案。 项目名称： 编制时间： 序号 工期节点 名称 节点性质 计划完成时间 修正节点后计划完成时间 编制或修正 备注 本期形象 进度 施工实际完成时间 节点工期 滞后时间 节点本期发出工期签证情况 节点累计发出工期签证情况 节点签证累计审批回复情况 工期滞后原因分析 整改主要对策、主控部门及领导 整改落实状况及其他 备注 1 2 3 4 1 土方开挖完毕 合同约定节点 X年X月X日 A年A月A日 （3-1） 2 地下室底板完成 形象控制节点 X年X月X日 X年X月Y日 图纸变更，延迟XX天，工期洽商业主已确认,编号YYY （3-2） 3 正负零封顶 形象控制节点 X年X月X日 4 裙楼图纸深化完毕 管理辅助节点 5 … 6 7 8 注 …上述节点为项目自行确定节点 实际施工中原计划的节点时间如有调整，记录在本列 记录发出签证份数、每份申请签证时间 记录批复的签证份数、批复的签证时间 编制人： 项目经理： 分公司项管部经理： 分公司分管领导： 项目月度工期履约情况报表（样表） XG-LC-008-01 附表 1/3 编制说明： 本节点明细表作为项目总控计划的重要附件。 确定节点的