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XX集团公司薪酬福利制度 第一章总则 第一条 本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职员的薪酬、福利和津 贴。 第二条 本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正 式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行。 第三条 集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间 ”为原则，以职责、能 力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员的薪酬。 第四条 集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方法。 第五条 公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由公司代扣代缴。 第六条 职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但自发生日起三个月内 未行使时，则视为弃权。 第七条 出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制度中的具体内容。 第二章薪酬结构 第八条 集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、 补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。 第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下： 人 任职薪金 详见附件1 力 绩效奖金 月度奖金  总 资 本 半年奖金 津贴 通讯津贴 制装费 教育培训费 旅游费 节日津贴 补助 午餐补助 交通补助 出差补助 福利 养老保险 工伤保险 失业保险 医疗保险 住房公积金 汽车补贴 年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假 利润分享计划 详见细则 财富俱乐部 详见细则 第三章任职薪金 第十条 任职薪金的确定依据职位评估结果， 集团职位分22级，结合公司职级实际情况，任职薪 金共分9级，每级分不同薪点（详见附件 1）。具体如下： 薪酬等级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 职位评估等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 薪酬等级档数 6档 6档 6档 5档 5档 5档 5档 5档 4档 第十一条 人力资源部门根据各职位职员的职位评估结果（详见附件 2）,评定相应职级，确定相 应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请，经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等 第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序 .职员薪酬等级的初定与调整，需填写〈〈职员薪酬等级确认表》 （见附件8）,报经相关部门和领 导会签，并报人力资源中心备案。 .集团职员和子公司薪酬等级在 7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、 人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总裁审批。 .子公司薪酬等级在 7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经 理审批，报人力资源中心备案。 第四章绩效奖金 第十三条 集团绩效奖金按照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种。 第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算管理系统。 月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。 （详见附件4〈〈公司月度绩效奖金发放 细则》） 第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前 6个月的绩效考核成绩，决定职员半 年度绩效奖金的发放额度。 （详见附件5〈〈公司半年度绩效奖金发放细则》） 第五章津贴、补助 第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及节日津贴等。 第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。 .午餐补助：详见细则。 .交通补助： ⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助 180元/人?月，以现金形式按月支付。 ⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为 180元/人?月。 ⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费，并按每月补 助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油票据报销。 3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。 第十八条通讯津贴 根据职员行政级别，集团原则上为已转正职员，提供不同数额的通讯津贴。其中：集团总监、子 公司总经理及以上职员 500元/人?月；集团副总监、子公司副总经理 300元/人?月；其他职员180元/ 人?月。 1 .通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。 2.由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提供明细，由人力资源部 门在月度薪酬内调整。 第十九条制装费 集团为已转正的职员，按月以现金形式支付 50元制装费，全年共计 600元。已由集团及子公司 统一制装的职员不再享受此津贴。