标杆地产编制建筑项目汇报模板.ppt

四、工程策划—临时用电 1#箱变为500kVA, 供电：前期供展示区 和部分货量区， 后期专供货量区。 本工程户外环网柜支接于 110kv城东变电所 10kv274东圩Ⅰ线29#杆。 2#箱变为500kVA, 专供一期总包B标段。 可于2014.03.08开始供电 3#箱变为315kVA, 专供开放区。 可于2014.03.08开始供电。 指引：临时用电策划安排、红线外接驳点情况，描述现状并附现状照片。 示例 根据我项目部与仪征市政府、仪征市滨江新城管理委员会、仪征市自来水公司商定，临时用水由现有接驳点接至。 由接驳点至生活区我项目部采用De100 PE给水管沿文兴路接至江城路和文兴路叉口处，在此处分别采用DeXX PE施工用水接至临建区和DeXX PE接至施工区。 四、工程策划—临时用水 指引：临时用水策划安排、红线外接驳点情况，描述现状并附现状照片。 预计XX完成临水供水。 1、组织机构： 2、管理办法： 层层管控，逐级责任制，明确责任，责任到人， 确保现场按项目部目标，有序、高效的进行施工。 3、处罚措施： 依照集团文件《XXX工程质量问题处罚准则》 及区域文件对工程质量问题进行惩处。 四、工程策划-质量责任保证体系 项目总经理 工程部经理 工程部片区负责人 现场工程师 “质量责任保证体系”：建议将质量责任落实到每个具体的工程管理人员，并将质量标准（分值）等列入施工方合同，例如将项目分专业、分片区划分质量责任人，将“责任人、责任范围”列示出来。 四、工程策划-质量控制措施 “质量控制措施”：仅需对当地存在的特殊质量问题及解决防范措施进行描述，无需列出常见的各项质量通病及解决措施。 四、工程策划—项目组织架构 此处填写本项目部总体人力配置情况 项目总计人员配置XX人，到位人员XX人，未到位人员XX人。 四、工程策划——内部管理 进场知会：列出各单位进场计划，以书面形式发至各参建单位。 项目会议制度 1、项目工程例会：重点是内部协调。参会人员为项目全体工程师，由项目总主持。 2、总包协调会:重点是各参建单位间协调，参会人员为工程各参建单位，由项目副总经理主持。 3、工程监理例会:重点是质量和安全，参会人员为工程各参建单位，由项目部片区负责人主持。与总包协调会错开。 4、现场碰头会每天一次，重点是当天的工作任务分工和具体事项协调，参会人员为各参建单位，由主管工程师主持，在工地现场进行。 5、开放区进度协调会视现场进度实际情况安排不定期召开。 里程碑形象进度节点书面告知：工程基础（桩基）开工、商铺及综合楼主体封顶、外架拆除、高层样板层完成（满足预售要求）、单体验收、样板展示、销售开盘。 文件的收发、传阅：书面沟通，留有文档。 工程周报和月报: 每周上报工作周报至区域领导，内容包括上周进度计划完成情况及需协调解决的问题；每月25日报工程月报，月报内容包括本月进度计划完成情况，质量安全情况，下月计划安排及需要协调的问题. 示例 指引：项目需对例会时间、安排等做说明。 本项目成就共享金额预计xxx元，项目团队预分配如下： 岗位 关键工作项（不超过三项） 分配比例 预计金额 项目副总 开发部经理 工程部经理 主管工程师 工程师 …… 四、工程策划—成就共享预分配 四、工程策划-难点及解决方案 序号 事项 难点 解决方案 责任人 1 拆迁 施工现场仍有三个养猪场、一个养鸡场、一个水电站未拆迁；林木砍伐未全部完成 已与政府协商XX月XX日可完成。 张三 2 土石方平衡 …… …… 李四 3 地基处理 …… …… …… 4 …… …… …… …… * 五、展示区-关键场景 沿街商业 小区入口 入口景墙 广场公园 销售大厅及会所 泳池及水系 样板房 架空层泛会所 苑区公园 商业实体店1 沿街商业 别墅板房 别墅板房 别墅超豪板房 商业实体店2 商业实体店4 商业实体店3 展示区 城区 客流方向 客流方向 展示区分块 五、展示区—展示区1234 序号 节点名称 起始时间 主项版计划 综合楼及中心花园水景① 别墅板房及周边环境② 15＃商业街及U街与洋房板房③ 1＃商业街④ 1 封顶 开始时间 3月25日 3月18日 3月30日 3月21日 4月11日 结束时间 5月10日 3月25日 4月12日 4月20日 5月10日 2 外墙挂石 开始时间 3月31日 3月31日 4月15日 4月10日 5月15日 结束时间 5月25日 4月20日 5月15日 5月10日 5月25日 3 室内装修 开始时间 3月27日 3月27日 4月25日 4月5日 —— 结束时间 5月15日 5月7日 5月15日 5月10日 4 拆除外架 开始时间 4月20日 4月20日 5月1日 5月10日 5月15日 结束时间 5月27日 5月