2020年新版投标管理制度及流程图.docxVIP

开标 投标总结 投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 项目前期运作 1 ?前期运作的项目需进行登记。 2 报名与资格审查 1.报名与资格预审材料由经营部负责准备， 经营主管领导 进行审查，投标专员具体办理。 2.报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性，由经营主管领导决定所报 的项目经理。 3.报名材料在经营部进行存档 （电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3 购买招标文件 1.招标文件购回后，投标专员（代理人）协助招投标主管 对主要条款进行复印并装订成册分送至经营主管领导、技 术部、预算部等相关责任人。 2.原件留存在经营部。 4 投标文件编制安排 1 .投标文件的技术标编制总体上由技术部相关人员负责。 2.经营部重点负责投标函和整体标书的编制， 预算部负责 商务部与审核成本。 5 投标文件质疑 1.招投标主管、投标专员、技术部、预算部应认真阅读招 标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容提交给 经营主管。 2.由经营主管领导主持质疑会确定质疑内容， 质疑内容应 存档。 3.不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。 4?投标专员负责质疑文件的收发工作并及时提醒相关人 员。 6 施工组织设计 应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投 标不符的内容。由技术部负责编制，项目经理负责审核。 7 投标文件初稿 1.经营部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由 投标专员、项目经理、招投标主管进行详细阅读，并提出 书面意见。 2.应注意项目部组成人员与实际的符合性。 8 疋稿装订 开标前一日下班以前应装订兀毕，装订前应由投标专员、 招投标主管、项目经理、经营主管领导再次进行审查确认 定稿。  投标流程管理标准 序号 名称 管理标准 1 报价 1 ?报价组成包含下列人员：经营部、技术部、工程部、 预算部。 2 ?报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑 问和细节。 3 ?预算部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并 经经营主管领导审核。 4 ?投标专员应提交准确的相关信息。 2 准备相关材料 1.按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证 件、业绩等的要求将材料准备齐全， 由业务主管或其指 派人按《投标流程关键点检查明细表》 中关于应携带证 件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料 按照宁多勿少的原则。 2 .由投标专员提前协调预约投标文件盖章及开标用车 事宜。 3 密圭寸标书 1 ?招投标主管、投标专员、技术部认真理解招标文件， 分别填与《投标流程关键点检查明细表》 ，检查后分别 签字确认。 ?投标文件密封前由业务主管，投标专员、技术部填 与《投标流程关键点取终检查确认表》并签字认可，确 定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人 负责。 .投标文件密封后首先由投标专员检查，再由业务主 管最终确认，确认无问题后交给投标专员。 《投标流程 关键点最终检查确认表》交经营部存档。 4 开标 1 .开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通 知并告知其应准备的文件资料。 2 ?应提前20分钟到达开标现场，决不能延误。 3 .参会人员应详细记录开标相关信息。 「 4.投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整 理移交经营部相关人员。 5 ?经营部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价 表等移交专人存档。 5 投标总结 1 ?投标专员（代理人）应将参会人员所提供的开标信 息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交业务主管 一份。 2 ?总结成功与失败的原因。 3 ?每年度末将本年的所有开标项目情况汇总装订成册 （或电子版） 公司投标管理制度（初稿） 第一章总则 1为进一步加强公司市场开发工作， 规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、 利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 2、 投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、 规范及公司质量体系文件的规定。 3、 公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任 人制度。 第二章管理机构和职责 1、 公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司经营部具体负 责、各业务职能部门相互配合的运行机制。 项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任 人制度，项目投标由经营部部门领导统一协调。 2、 公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法 人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。 3、 经营部职责 （1 ）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能； （2） 做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标