培训人员绩效考核办法及管理细则..pdfVIP

培训人员绩效考核办法及管理细则 一、、培训人员考核表 详见培训考核表（销售型、培训型） 二、培训人员绩效管理办法 绩效考核标准为培训师考核表（销售型、培训型），考核表由代理商或部门 领导填写，考核表实行100制，培训师的实际得分来决定其绩效，如区长张三， 月度《培训师考核表》平均得分80，其绩效= （2500*80）∕100=2000. 三、培训人员的提成管理办法。 提成计算为实际销售额来作为基数，专员按实际所管专区的实际销售额作为计算 基数，区长按所管区域为的实际销售额为计算标准。首席培训师按照其所管区域 实际销售额为计算标准，具体提成标准，详见以下表格 级 底薪 绩效 提成 补助 提成范围备注 首席分析师 15000 9000 1.5% 800 所负责销售口的提成 金牌分析师 12000 7000 1.2% 800 所负责销售口的提成 推荐分析师 10000 5000 1% 800 所负责销售口的提成 首席培训师 8000 5000 1% 800 所管理区域的代理商 区长