如何设计弹性福利新规制度.docVIP

怎样设计弹性福利制度 弹性福利制度设计方案 实施“附加型弹性福利计划”，就是在现有福利计划之外，再提供其它不一样福利方法或扩大原有福利项目标水准，让职员去选择。比如企业原先福利计划包含房租津贴、交通补助费、意外险、带薪休假等，企业实施附加型弹性福利制度，将现有福利项目及其给付水准全部保留下来看成关键福利，然后再依据职员需求，额外提供不一样福利方法，如国外休假补助，人寿保险等，标上一个金额作为售价（以点数支付；每一个职员则依据自己薪资水准、服务年资、职务高低或家眷数等原因，发给数目不等福利限额，职员再以分配到限额去认购所需要额外福利，每十二个月底职员如未用完自己限额，余额可折发觉金，不过现金部分于年底必需合并其它所得税，另外，假如职员购置额外福利超出了限额，也能够从自己税前薪资中扣抵。弹性福利制度设计实施关键点　　1、实施弹性福利前需要对向职员个人和职员整体按要求提供和自行设置福利项目进行正确年度预算，包含绝对数值和所占百分比（比如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数百分比），方便企业领导决议作依据，并有效控制福利实施。　　2、在实施弹性福利制度同时，要定时开展职员调查和问询，了解她们对所设置福利项目标关键性和满意程度意见。要定时将企业福利政策和工会和其它行业协会政策和人力资源市场上存在竞争关系企业政策（依据相关薪酬和福利调查）进行比较。　　3、随时为职员提供有吸引力福利目标，需要不停调整企业福利政策以适应环境条件改变，当然这么做必需符合经济标准，要注意福利导向和直接酬劳相抵触。　　4、为确保福利政策和实践统一，必需将其全方面、系统地编写到“职员手册”中。弹性福利制度设计步骤　　1.系统地清点企业现在全部提供法律、税制和自行设置福利项目。　　2.查明自行设置福利项目标原因。　　3.对向职员个人和职员整体按要求提供和自行设置福利项目进行正确年度预算，包含绝对数值和所占百分比（比如占工资总额、销售额、赢利和行业平均数百分比）。　　4.定时开展职员调查和问询，了解她们对所设置福利项目标关键性和满意程度意见。　　5.定时将自己福利政策和工会和其它行业协会政策，和人力资源市场上存在竞争关系企业政策（依据相关薪酬和福利调查）进行比较。　　6.为了达成随时为职员提供有吸引力福利目标，需要不停调整企业福利政策以适应环境条件改变，当然这么做必需符合经济标准，要注意福利导向和直接酬劳相抵触。　　 为确保福利政策和实践统一，将其全方面系统地编写到职员手册中