如何评估商业活动专题计划书.docVIP

怎样评定商业计划书 一份好商业计划是全部投资人共同追求目标,好商业计划应该包含正确市场机会和强大管理团体，中国外任何投资机构在进行风险投资前，必需对商业计划书进行很科学，严谨审查评定，所以，商业计划书内容和格式是否能够顺利经过评定，是取得投资关键所在。 ????致胜商业计划 ???评定标准：合适发展阶段、良好市场机会、强大管理团体、稳健商业计划；u评定步骤1.发展阶段：风险投资；种子期（研发阶段）、成长久（中试阶段）为最好投资期；产业投资；推广期（小批量生产）、成熟期（进入市场）为最好投资期；2.市场机会：清楚界定目标市场和有吸引力预期市场规模、竞争对手市场规模；（投资人能够从中看出您推理逻辑，企业经营风险即在于此）3.管理团体：6个关键职位中，已经有3个有经验人担任、管理团体最终组建；（优异管理是吸引投资人关键章节；是投资合作基础）4.商业计划：产品有优于竞争对手潜力，价值定位独特，业务模型关键成功原因、促进增加合作伙伴、取得回报多个渠道；（结构明朗、目标正确、计划科学、数据老实）评定市场机会：目标市场；活动：评定企业对目标市场界定；评定市场机会；估计市场规模；关键问题：企业是否清楚界定目标市场和要满足用户需要？目标用户群有多大？目标市场增加速度有多快？ ????评定竞争情况：定义关键竞争力；应该要有一套完整竞争计划，您有义务向投资人说明计划优势，和中长久竞争策略、分析竞争对手对企业市场进入/增加可能反应；列举3-5家可能竞争对手业务和市场定位；（不能说没有竞争者，假如被投资人查找到竞争者是很不利）u评定业务模型：确定经营模式、确定企业目标；模型潜在回报是否有吸引力；评定项目标收入起源、成功关键；您在业务模型里是塑造者还是适应者？ ????规模经济对模型是否很关键；范围经济是否很关键；领先占领市场是否关键？业务模型潜在回报率？ ????评定产品/价值定位： ????产品：描述：产品能为用户带来什么样服务和市场价值；关键问题：产品对市场有什么吸引力、消费者是否接收；创新特点：描述：向消费者提供比市场上现有产品更强功效、和营销方法；关键问题：是否能在最好时间进入市场；目标用户：描述：用户群体描述和她们需求；关键问题：是否清楚到底谁会最早成为产品人群；定价：描述：定价基础是什么，为何定出这么价位；关键问题：能否接收市场价位考评；u评定管理团体：经典关键职位技能和经验首席实施官；在快速增加企业中担任过高级管理职位、或其它成功业绩；副总裁（运行）；在相关领域一流企业工作过，含有5年经营管理经验、并含有3年行业经验；财务总监；5年企业财务经验，（比如银行家、财务控制等），有资本市场经验为佳副部裁（营销）；有制订营销计划经验、设定目标用户经验、用户关系管理经验；副总裁（业务发展）；有相关领域关键关系网，有成功交易经验；首席技术官；对项目标关键技术有深刻了解，掌握技术诀窍等；团体管理技巧：含有什么样成功优势，在营销、出售，金融，技术和战略上有什么管理技巧；团体凝聚力：关键高层管理人员凝聚力是什么？一但相关键人员离职，用何种方法来填补企业损失；团体排外原因：对风险投资认知程度，怎样保护投资人利益；u财务评定：投资：提供一个具体、有效财务计划，具体列举项目标投资总额和每个单个项目需要投入费用；并指出投资规模市场依据；回报：具体说明项目投资建设期、推论损益平衡期和回报期，回报利润率是多少？项目标成熟期需要几年，投资人撤资方法？ ????（一定要有每十二个月每季每个月数据支持） ????评定专业知识：向投资人（非专业人士）展示您知识和学问，介绍专业知识和行业词汇，使投资人对您技术专业有更多了解，从而增强投资信心