工段管理新规制度.doc

工段管理制度 二O一五年二月 目 录 烧结厂烧二工段管理确职责……………………………3 1、经济责任制…………………………………………5 2、岗位经济责任制……………………………………9 管理制度汇编…………………………………………21 3、生产管理考评措施…………………………………21 4、安全管理考评制度…………………………………26 安全生产制度…………………………………………35 5、现场定置管理条例及考评制度……………………43 6、劳动纪律管理考评制度……………………………47 7、交接班管理考评制度………………………………48 8、关键岗位考评制度…………………………………49 9、基础管理考评制度…………………………………52 10、设备管理考评制度…………………………………53 11、奖金管理考评制度…………………………………57 12、班长、直属组长管理工作考评制度………………58 13、成本分解管理要求及考评措施……………………60 14、附则：………………………………………………64 工段管理职责 一、基础职能： 负责落实落实党路线、方针政策，国家法律制度和各级相关文件、决定、指示精神，确保安全文明生产。 负责实施厂长调度指令，确保全方面完成我厂下达工段各项工作任务；负责75区三台烧结机生产组织和设备稳定运行，认真完成产量、质量、成本等任务。 负责工段人事管理，配合劳资部门搞好调资、定员定编和劳动力调整工作；负责完善工段经济责任制搞好内部分配，不停提升生产率下大力气加强职员思想政治工作，全方面提升职员素质。 二、关键职责： l、组织学习党和国家方针政策、法律制度和各级文件、决议及厂规厂纪，教育职员遵章守纪。 2、制订本工段月生产指标计划和年度计划，安排好每七天每个月生产并检验完成情况，给予考评总结。 3、依据本工段内部岗位定员作业需要，合理配置劳动力并报劳企科审批，主动抓好劳动纪律和三班生产组织管理，确保生产需要。 4、负责工段全体职员业务，技术培训，激励职员发挥创新才智，不停提升队伍素质。 5、坚持党支部、工会等基层组织建设，协调和关心职员生产、生活困难，开展好党员责任活动，实现文明单位主动推进和队伍稳定。 6、加强安全现场管理和定置管理，坚持安全第一、预防为主方针，以人为本，主动处理好安全矛盾和安全隐患，规范职员两穿一戴，教育职员推行安全操作规程和两个三确定，杜绝各类安全事故发生。 7、负责烧结机设备运行管理，加强润滑和点巡检，努力提升设备作业率，建立设备层层管理网络，有效预防设备事故。 8、坚持工艺技术管理和操作水平管理改善，以质量为中心，尤其是烧结矿转鼓、粒级水平进步，确保烧结矿质量和产量稳定，为高炉精料服务。 9、加强成本管理，主动分解成本指标，不停挖潜生产工艺能力，降低工序能耗，实现运行费用和工序费用空间利用，最大程度争取效益。 三、参与职责 1、参与主动配合生产部门和上下工序之间生产管理，改善生产管理制度和考评方法，使生产走向良性循环。 2、主动发挥党支部战斗堡垒作用，参与稳定和改革等重大事情商议，处理好集体和群众间关系，实现稳定发展。 3、常常深入现场了解工艺情况，提出本工序技术改善措施，推进关键技术经济指标不停提升。 4、加强设备全员管理，建立合理化运行机制，加紧设备改造和升级，参与革新和信息交流，确保烧结装努力争取能力提升。 5、支持各科室部署决议，发挥职员代表权利，参与安全文明生产创建活动，促进企业安全生产秩序。 6、加紧成本效益年推进步伐，主动配合成本分解和挖潜，建言献策，实现成本管理目标。 20XX年2月28日 烧二经济责任制 为了认真落实企业相关文件精神，增强激励机制，达成降本增效，建立健全科学考评评价体系和职员竞争上岗，按岗定薪，岗变薪变标准，深入理顺收入分配关系，实施指标到岗，按劳分配，并以工作计划指标为依据，调动全工段职员主动性，为全方面实现企业280万吨入炉矿和工段220万吨入炉矿完成，特制订修改20XX年经济责任制。 一、考评领导小组组员： 组 长： 副组长： 成 员： 二、烧结矿产质量攻关目标考评措施 班组 考评指标及内容 考评措施 烧结 甲、 乙、 丙班 月计划入炉矿依据生产科当月下达目标计划折算成品量系数考评单项奖转鼓＞75%，粒级-10mm＜26%，毛矿筛分抽查-5mm 75区＜8%、90区16%，FeO＜12%，合格率97%，煤耗＜52kg/t，外返≤12.6% 三班依据系数完成情况，分奖即： 甲=甲系/（甲系+乙系+丙系）×单项奖总额 转鼓、粒级废一批扣100元，每降1%扣20元，完成奖100元，废一批不得奖，废2批及以上扣100元/批，月平均52 kg/t以下班，平均降一千克奖200元，超一千克扣2