《绩效考核制度》模板.pdfVIP

;. 绩效考核分配制度（模板） 【注】本模板仅供参考，各班组根据岗位工作内容增减 完善，所设置项目不能违反国家法律、公司相关规定。 一、目的： 通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的 工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素 质和工作绩效；让管理者全面掌握每位员工的德、能、 勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励 的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生 产、管理水平。 二、范围： 本制度明确规定了绩效考核的目的、范围、奖惩项 及考核规定等。 本办法适用于 xx 班组全体员工。 三、处罚项规定 （一）工作任务 1. 未按时完成领导交代的工作任务， 一次扣 x 分或 x 元。 2. 未按规定进行工作前的检查，一次扣 x 分或 x 元。 3. 未办理工作前的手续，如《两票》、《业务联系单》 等，一次扣 x 分或 x 元。 4. 未严格执行《两票》中的安全措施，一次扣 x 分或 x 元。 ;. . ;. 5. 工作中监护不到位，被监护人超出工作地点进行工 作，工作中有违章行为未及时制止的，一次扣 x 分或 x 元。 6. 在工艺操作或者原始记录报表上弄虚作假 ，一次扣 x 分或 x 元。 7. 对出现的设备缺陷未能及时提出安排消缺处理的，一 次扣 x 分或 x 元。 8. 未按规定时间汇报工作进展和工作完成情况，一次扣 x 分或 x 元。 9. 发生不安全现象隐瞒不报、迟报、谎报，一次扣 x 分 或 x 元。 （二）工作质量 1. 产品质量不符合相关标准，刚检修完成的设备存在质 量问题，一次扣 x 分或 x 元。 2. 未检查或检查不认真造成缺陷扩大，给安全生产造成 威胁，一次扣 x 分或 x 元。 3. 工作消极怠慢，拖延工期，出工不出力，一次扣 x 分 或 x 元。 4. 主要备品、备件准备不及时，导致生产陷入被动状 态 ，一次扣 x 分或 x 元。 5. 因个人原因造成生产、设备停运 30 分钟以内的，一 次扣 x 分或 x 元。 ;. . ;. 6. 因个人原因造成生产、设备停运 30 分钟以上的，一 次扣 x 分或 x 元。 7. 未达到 “工完料净场地清” 标准， 一次扣 x 分或 x 元。 （三）培训会议 1. 未参加班前会、 交接班、 班组安全会、 民主会等会议， 一次扣 x 分或 x 元。 2. 未在班前会、交接班、班组安全会、民主会等会议签 字者，一次扣 x 分或 x 元。 3. 未参加班组及上级的各类培训、应急演练者，一次扣 x 分或 x 元。 4. 安规考试不合格，一次扣 x 分或 x 元。 （四）其他 1. 上级部门检查，由于个人原因被考核影响班组者，一 次扣 x 分或 x 元。 2. 检修、试验工作中不使用标准工器具者，一次扣