干部管理新规制度.docVIP

为适应新时期，新任务和建设社会主义新农村要求，深入规范干部行为，转变工作作风，按着干部“四化”方针和党优异性要求，结合地域实际，制订本措施 ??? 一、干部管理标准 ? ?（一）坚持党管干部标准。坚持党管干部是宪法给予我们党职责所在，是坚持党领导一个关键组成部分。 （二）落实管少、管活、管好标准。管少是将以干部进行分层级进行管理，即阶梯形或金字塔形管理，实施层级管理负责制。管活是以建立健全制度体系前提下，因事因地因人灵活机动掌握条款细则，不全部搞照本宣科。即具体问题具体分析具体制订对策。管好是以教育引导为前提，规范干部行为，教育管理出好干部，不以待干部违法违纪事件发生后处理干部为目标，而已教育和管理出不违法违纪干部为目标。 （三）坚持管干部和用干部相结合标准。管理干部是在用干部前提下对干部进行管理，在工作、生活、学习中对干部加以规范，所以，管干部过程也是用干部过程。做到大胆地用干部，大胆地管理干部。 （四）坚持以提升干部团结力、决议力、实施力、发展力为标准标准。真正使干部上下一心，团结步调一致、精神振奋、共谋友好发展良好气氛；全方面推进科学决议、民主决议、依法决议；工作思绪确实清楚，方法过硬，落实实施到位；全方面落实科学发展观，含有强烈发展意识和干劲，形成你追我敢，创业争先发展局面。 二、干部管理权限 （一）乡镇党政班子组员由旗委组织部负责直接管理， （二）乡镇干部和村级干部由乡镇党委政府负责直接管理。 （三）村级两委委员由村党支部和村委会负责直接管理。 三、干部学习、工作和生活管理。 （一）干部培训和干部学习 1、定时培训：由乡党委负责组织乡村干部定时举行科技、法律道德等各方面培训班，每十二个月定时举行大型综合培训班不少于三次，每次不少于8课时；每十二个月要针对工作需求有针对性地举行专题培训班不少于8次，每次不少于4课时；主动组织乡村干部参与旗级组织各类培训班，组织相关人员参与全旗农牧民培训中心学习各类技能。 2、流动培训：由乡党委、政府负责组织相关部门组建农牧业技术宣讲团、法律法规宣讲团、技术技能宣讲团等利用农闲时间深入各村举行各类流动培训班，每十二个月深入每个村流动培训不少于3次，培训以讲座和电教为主。 3、实施乡干部每七天学习日制度。即每七天五组织乡干部进行集中学习，内容包含涉农法律、法规、各级各类条例、措施、制度、各类适用技术和技能、理论知识和党方针政策等。每个月组织一次学习笔记检验和相关内容考试，整年累计3次笔记不合格或3次考试不及格干部年内不得评优、评奖，并扣罚奖励工资。 4、实施干部常常性自学制度。自学内容以理论性研究为主，乡党委、政府每三个月指定一项理论研究自学课题，每三个月乡干部做自学课题相关理论学习笔记不少3000字，村干部少于1000字。乡干部每三个月上交相关理论课题研究1篇，字数不少于1500字。 5、组织好村级干部远程教育。每个月不定时组织村级干部和党员收看党员电教频道节目，并做好收看统计。 （二）干部工作管理 1、考勤制度：由乡党委、政府负责制订乡村干部考勤制度，乡干部除法定休息日外，全部按时上班，天天工作不少于6小时。乡干部实施工作日不定时、不定时点名制。对于迟到、早退、旷工一次者给相关金额罚款，发觉3次者亮出黄牌，年内不得评优评奖并扣发奖励工资。屡教不改者给一定纪律处分，直至开除。村干部实施坐班制，各村制订坐班日程安排表上报乡党委立案，乡党委政府成立违纪检验组不定时深入各地检验在岗情况，每发觉1次不在岗给口头警告一次并扣发一定金额工资。口头警告3次者给黄牌警告，年内不得评优评奖，黄牌警告2次者是支部组员给予调整，村委会组员者交村民给予免职。 2、工作安排：每名干部要对自己分管业务工作和村级各项工作进行系统安排布署，首先要做到心中有数，即每日做什么要心中有数，每七天落实什么心中有数，每个月完成什么心中有数。年初要有工作安排和计划，年底要有工作落实情况和检验评选，年末要有验收和总结。工作安排条理清、情况明、有侧重、有经典、增强主动性，不等、不拖、不靠。 3、工作责任：依据干部职位确定干部工作责任，对地域关键工作和关键项目实施工作三级责任制度，即乡镇党政正职为一级责任人，相关乡镇党政副职和村级党政正职为二级责任人，相关乡干部和村级副职为三级责任人，一级责任人占责任50%，二级责任人占责任30%，三级责任人占责任20%。 4、工作限期：完成每项关键工作任务和工作目标全部要有一定时限，旗级无明确期限，由分管干部或各村上报时限审批后实施限期完成制度。乡党委、政府在期限末检验各村完成情况，对于超期未完成任务或目标，因特殊情况造成可在期末前上报申请延期一次，并明确延期时限，经同意后可延期，无特殊情况，每超期1/2期限以内对责任干部给予口头警告，超期一倍亮出黄牌，年末不得评优评奖并扣发奖励工资，超期一倍以上除亮