中层干部2004年度目标任务考核办法.pdfVIP

无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 中层干部2004年度目标任务考核办法 为了保证全面完成公司 04 年度的各项工作目标任务，促进公司 各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实 工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展 做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客 观、公正的评价，现制订中层干部 2004 年度目标任务考核办法如下： 一、考核项目 考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两 部分：一是年度指标，二是通用考核内容。 二、考核计算 两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。 各部门中层干部年度考核个人得分计算： 年度考核个人得分＝“年度指标”实际考核得分×60％＋“通用 考核内容”实际考核得分×40％。 三、考核办法说明 1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负 责组织实施，各相关部门予以配合。 2、“年度指标”考核以 04 年度部门各项指标的实际完成情况、 按评分标准进行评分。 3、“通用考核内容”考核以 04 年度各部门中层干部各项考核内 容的综合表现、按评分标准进行评分。 中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人 04 年度在 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 部门工作开展状况、个人管理水平、个人综合能力等德能勤绩廉各方 面的综合表现予以评定。 4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接 挂钩。公司将以 2003 年奖金为基数、按照 2004 年度实际利税增减幅 度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部 2004 年度奖金基数， 并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为： 个人年度考核得分为 100分以上：一等奖； 个人年度考核得分为 96－100 分：二等奖； 个人年度考核得分为 91－95 分：三等奖； 个人年度考核得分为 86－90 分：鼓励奖。 其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的 95％；三等奖为基数的 90％；鼓励奖为基数的85％。 以下情况取消个人年度奖金： ⑴个人年度考核得分 85 分以下； ⑵部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按 上级有关规定执行； ⑶违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的； ⑷部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。 5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据 实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨 论通过的考核办法执行。 二〇〇四年二月 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 无忧商务网 共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理 办公室年度指标考核细则 考核指标 分值 评分标准 1、确保年度 4400 吨产品生 实际产销量每增加 1％，＋1 分；每减少 1 10 产、销售任务的完成 ％，－2分。 ①未制订年度费用控制计划，－2分/项； 2、控制公司招待费≤42.5 万 ②未按年度计划执行或未根据实际情况及 元；办公费用≤245 万元；车 30 时调整费用控制措施，－2分/项； 辆使用、维修费用≤24万元