现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则.docxVIP

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理目标： 质量管理目标：合格工程、争创精品工程 进度管理目标：全面落实总进度控制计划 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标：文明工地 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 万和地产 年20103月20日 年 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法………………3 第二部分 工程质量控制办法……………………9 第三部分 工程进度控制办法……………………15 第四部分 工程成本控制办法……………………17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理……23 第六部分 工程项目设计管理办法………………27 第七部分 设计变更管理办法……………………30 第八部分 现场签证管理办法……………………33 第九部分 预、结算工作管理办法………………37 第十部分 招（邀）标、投标管理办法…………40 第十一部分?经济合同管理制度……………………43 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 第一部分?工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图 中心意见及设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 6、公司管理规章制度。 二、工作范围 工程部负责组织、管理项目；全面负责项目施工现场的质量、进度、 安全、文明为主要内容的项目施工现场监督、管理与协调工作，以及工 程成本控制的建议工作，实行目标责任管理制。 ---------------------------------------------------------精品 文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 三、工作关系 1、与监理单位的关系： 监理单位应按照与公司签订的委托监理合同条款规定的范围正确履 行监理职责和义务，必须在工地现场设立常驻机构、配备与工程阶段相 适应的专业监理人员，对工程建设项目进行全过程控制，应定期和不定