主管角的色与职责.pptVIP

主管的角色与职责 思考 你为什么坐在这里? 靠什么以后还能坐在这里? 新主管经常发生的问题(团队组建 初期) 喜欢抓业务工作 责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务 事无巨细,不善于授权 虽有工作目标,但缺乏目标控制 不善于、不习惯做计划 救火现象普遍 不善于建立有效的工作网络、工作团队 认为对人的管理是人事部门的事 瑾辈选拔、培训、发展激劢等人力资 主管是什么? 主管是劳心而非劳力者 主管不是当官 主管是既管又理的人 主管是负责单位业绩成败的人 时常要思考的三个问题 1)你在哪里? 人员组成 ·2)你要去哪里 团队目标 3)你的责任是什么? 怎么去做 合格的主管 组织好自己 组织好部属 自目标绩效 人员团队 间我管理管理 管理管理 知理知团计划在职辅导]激励 建立有 管理 效的工 解决问题作团队 授权 主管的作用 1)主管决定其团队的氛围和文化 2)上级最关注的就是下属做得最好的 所关注的决定其结果 告诉自己,我是一名主管 您不再是名普通员工,职责已经变了 ·您必须通过团队获得结果 从前——独善其身 现在——大家好才是真的好 主管的职责 完成Team的目标 人的管理 资源的管理优先级的管理 人的管理--主管的使命 找最出色的人 培养他们 激励他们 设定高标准