房地产公司工程科年终总结.doc

房地产公司工程科年终总结 2006年是集团公司和开发公司非比寻常的一年。我们工程科在各级领导的支持下，在各有关科室的大力协作下，经与政府相关职能部门、设计院、监理公司、建筑公司及各项目部密切配合，工程科努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2006年的工作，并取得了一定的成绩。现对工程科2006年的工作有重点的总结如下： 一、2006年的主要工作完成情况 1、项目推进情况： ×××工程4月18日开工，今年完成了13层的主体框架工程及四层以下的外墙砌体工程。完成了公司年初确定的目标。前期手续基本办理完毕。 ×××工程除景观绿化工程因天气原因未能完成外,已全部交工。目前正在办理交房手续。达到公司的预期目标。 ×××工程装饰工程进行了有三分之二左右，目前电梯安装及网点外墙干挂石材工程仍在施工。相关配套工程正在施工，目前排水工程已完成二分之一，采暖工程目前正在施工，预计在年底之前施工完毕。电力系统的箱变已经年初开工前安装完毕。 2、各阶段的控制管理 = 1 \* GB2 ⑴、前期阶段： 前期是决定工程项目经济效果和整个项目进程的关键时期，也是研究和控制的重点。在这些工作的操作过程中，我与公司领导不辞辛劳地奔波各个职能部门，利用公司的信誉和人脉，提前把一些需要的资料准备好，尽可能争取减免各类规费，争取尽快拿到各项批复。 ×××项目经反复测算和分析，将最初规划处给定该地块的容积率从××争取到了现在的××，增加面积××㎡，增加利润××万元。 ××小区项目各楼号４月份之后陆续开工，××工程4月18日开工。 ××项目在4月25日才拿到建筑工程规划许可证，为了保证项目的尽早开工，我们与招标办，建工科，监督站等全力争取，把不可能变为可能，5天办完招投标手续，5月1日××正式开槽，项目总工期提前一个月。 ×××工程在施工图设计阶段，基础桩型为人工成孔灌注桩，当时的设计我们认为保守，要求设计院重新进行桩基优化设计，并委托审图中心进行结构测算，最后采用基底高压灌浆技术提高持力层承载力以减小桩截面和配筋，有效地节约成本达××多万元。 = 2 \* GB2 ⑵、施工过程的控制管理 2.1、投资控制 对投资控制的主要内容是审核施工预算量、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。 ×××C座的基础工程施工过程中，因地质情况复杂，而施工方的设备陈旧、老化，施工工艺和施工能力较差，开始经开发公司、建筑公司、设计、勘察单位综合论证，确定改变基础形式，经过工程科对勘察报告的认真研究论证，坚持原设计方案，节约成本××万元。工程科还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，电梯分部工程，结合电梯供应商提供的图纸，与厂家联系，在不影响使用的情况下，将基坑内的排污泵取消，节省了××台排污泵及相关线路成本计××万元；将网点基础由螺旋钻孔改为人工成孔，在方便施工的同时又节省了××万元的机械费；合理利用室外高差在A、B座之间增加10个地下车库增收××万元。 我们也注意对能节约成本的新工艺、新方法积极的推广，如××小区1#楼的钢筋保护层控制方法，有利于工程质量和节约成本，但始终未能推广，工程科下发建设工程联系单通知建筑公司全部采用此种方法施工，这样铁马凳费用将不再发生。每栋楼按5T的铁马凳计算，节约成本××多万元。 2.2、进度控制 为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程科与各相关部门协调，在项目施工过程中未因其它原因而影响施工进度。 为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。 2.3、质量控制 在开工前审定监理规划和施工单位的施工组织设计，针对其中的不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施。 在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。 过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，每月组织开发公司、监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求建筑公司整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。 在今年的省市的各项大检查中，我公司所有受检项目均受到好评，××小区7#楼在市质量大检查中在××荣获第一名。 3、配套阶段： 配套工程直接影响着工程的交工和成本控制，涉及的相关单位多，沟通及管理难度特别大。在实施过程中想尽一切办法，做细致耐心的工作，使工程造价降到最低，保证工程的总体进度和质量。 ××小区采暖外网和××的采暖外网及市政工程，经工程科运作，由我公司自行施工，并且在施工过程中全盘考虑，