大型建筑企业项目策划管理规定_secret.doc

目的 针对每个项目进行策划，确保工程项目的实施符合相关法规及企业发展要求，以有效实现项目管理目标。 适用范围 适用于总公司范围内各公司承建的所有工程项目的策划。 职责 3.1 公司总经理 批准投标前的项目策划。 3.2 公司主管副总经理 审核投标前项目策划，批准中标后的项目策划。 批准项目各项实施计划。 3.3公司总工程师 批准施工组织设计 3.4公司市场开发主管部门 组织投标前项目的策划并编制《项目策划》。 3.5公司项目主管部门 组织中标后，项目开工前的项目策划； 审核项目策划； 审核项目实施计划。 3.6公司技术主管部门 协助市场开发主管部门编制投标用《施工组织设计》； 审核《施工组织设计》。 3.7公司其他相关部门 （人力资源、物资、合约等部门） 审核《项目策划》中与各自部门业务有关的内容。 3.4 项目经理部 影子项目经理参加投标阶段的项目策划。 编制中标后，施工阶段的项目策划； 编制项目各项实施计划。 工作程序 工作流程图 编制投标文件 编制投标文件 项目投标策划 初步编制《项目策划》 投标阶段 编制实施计划 项目实施策划 细化完善《项目策划》 开工前 修订实施计划 合同修订 修订《项目策划》 施工阶段 项目策划依据 合同要求，包括招标文件、合同文件； 法规要求，包括适用的法律法规及相关的技术标准、规范等； 公司的管理目标； 公司的质量、环境、职业健康安全管理体系要求。 项目策划的组织及审批 项目策划分为投标前的策划和中标后、开工前的策划。 4.3.1投标阶段的项目策划 ●公司市场开发主管部门组织投标阶段的项目策划。公司相关部门配合，影子项目经理参加。 ●公司主管副总经理审核、公司总经理批准投标前的项目策划。 4.3.2中标后、开工前的策划 ●在公司项目主管部门的安排下，项目经理具体组织项目中标后、开工前的项目策划； ●公司项目主管部门组织公司相关部门，审核项目编制的项目策划； ●公司主管副总经理批准中标后的项目策划。 ●当遇到工程分阶段招标等情况时，项目策划可按标段进行。 4.4.项目策划的内容 4.4.1基本要求 可按附表格式要求（详见附表）实施项目策划。具体策划时，组织者可根据实际增加必要内容，但不应删减标准格式中规定的内容。《项目策划》的主要内容如下表： 序号 内容 具体要求 会签部门/岗位 1 概况及总目标 根据合同规定、业主要求，公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合公司发展规划和创优计划以及以往的工程经验，提出项目的总目标(包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标)。 项目主管部门 2 项目管理模式 明确本项目的管理模式，如：总包、分包（专业分包、劳务分包）、联合体承保、品牌经营等。 项目主管部门 3 项目组织机构形式 确定项目的组织机构形式：如职能式，项目式、矩阵式组织机构 项目主管部门 4 项目经理授权 明确对项目工程分包选择、物资采购、材料款及工程款支付的审批权限 公司主管副总经理以上领导 5 总进度计划 确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 项目主管部门 6 项目管理人员流量 确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 人力资源管理 部门 7 分包选择方案 确定主要分包项目、分包工作内容、分包方式、分包商选择单位等。 合约主管部门 8 物资采购方案 确定主要采购内容、采购主体、备选供应商等。 物资采购主管 部门 9 施工机械及 监测设备 配置方案 提出主要施工设备及监视和测量设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进出场时间。 设备/监测设备主管部门 10 办公设备 配置方案 提出主要办公设施的配置方案，确定设施的规格、数量、来源和进场时间。 行政主管部门 11 现场临建方案 提出现场临建方案，确定临建的规格、数量、资金来源和完成时间。 项目主管部门 12 实施性计划编制计划 确定各项实施性计划编制的时间及责任部门/责任者（施工组织设计、质量计划、环境管理计划、职业健康安全管理计划、成本计划、信息管理计划、风险控制计划等） 项目主管部门 4.4.2投标阶段的《项目策划》 投标阶段的项目策划是投标报价的依据，因此应尽量全面，如有关内容暂不能确定时，则至少应完成：工程概况及总目标、总进度计划、现场管理人员流量、分包方案、施工机械及检测设备配置方案和技术方案等部分。对投标阶段的《项目策划》，可不进行部门会签，由公司主管副总经理审核，公司总经理批准。 4.4.3施工阶段的《项目策划》 工程项目中标后，项目经理应根据项目的实际情况对投标阶段的《项目策划》进行完善和细化，完成施工阶段的《项目策划》。 施工阶段的项目策划是编制预算成本的直接依据，是公司职能部门配备相关资源和落实主要施工方案的依据，是指导项目实施全面管理的纲领性文件。施