打造执行行型团队.pptVIP

锻造执行型团队 拉升执行力三线部署  课题架构 ★中国企业遭遇执行力困局 申人才方面的问题 串企业方面的问题 ★中国企业执行不力原因剖析 中个体执行与组织执行 中组织执行管理谋划 ★锻造中国企业的执行型团队 申执行意愿:为什么要做 中执行能力:能做 申执行策略:能做好  中国企业奇缺“执行型人才” 两大基本柢准。 ★执行就是“做! ★执行力就是“做对”! 中勉力而为 中有可量化的业绩 中尽力而为 中有显现的利益 中竭尽全力 中有深远的价值  中国企北的人才现状 企业缺才 人才方面的问题:能千、肯干加可靠才是人才 ★第一个问题:不能干是由于定位不准 中能干什么:对自己特点认知不清 申该干什么:缺乏台阶式的职业生涯规划 怎么干:进入企业不会表现  中国企北的人才现状 企业缺人才。 人才方面的问题 ★第二个问题:不肯干是由于心态不稳 申频繁跳槽 由做事不深入  中国企北的人才现状 企业缺人才。 人才方面的问题 ★第三个问题:不可靠是由于职业操守差 中做事不卖力 申为人不诚实  中国企北的人才现状 人才缺平台《 ★企业方面的问题 合适的 申让上车的人有一个充分发挥的舞台 中奖优罚劣,鼓励创造 ★第一个问题:缺乏合适的选人标准 中人才理念:我们需要什么样的人才? 基本能力 良好心态 优秀品格 中人才标准:合适的就是最好的 ≯企业规模 地特点 企业实力  中国企北的人才现状 人才缺平台《 ★企业方面的问题 让合适的人上车 车的人有一个充分发挥的舞台 申奖优罚劣,鼓励创造 ★第二个问题:缺乏一套用人的环境 叶公好龙 申派系林立 申氛围太差  中国企北的人才现状 人才缺平台《 ★企业方面的问题 让合适的人上车 中让上车的人有一个充分发挥的舞台 优罚劣,鼓励创造 ★第三个问题:缺乏一套尽才的机制 绩效考核 中内部创业 申竞争机制  个人执行与组织执行一 ★每个人都执行,其结果就是组织在执行 ★当我们把一个人放在组织中时候,我们并不能确 保这个人就会按照我们希望的去执 ★因为 和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个 和尚没水 ★我们的目标是研究如何提高个人在组织中的执行 力 ★实现这个目标需要管理谋划 由先解决“做”的问题,再解决“做对”的问题 由先解决“个体执行”的问题,再解决“组织执行”的问 题 申逻辑是:正确的事情、正确的方法、正确的人才一