管理论文：BK公司激励管理机制创新设计研究.docxVIP

管理论文：BK公司激励管理机制创新设计研究  第一章绪论  1.1 研究背景 近年来，我国的经济环境在国家不断的调控以及相关政策的扶持下，实现了突飞猛进的发展成效。在经济持续繁荣的市场环境中，各类企业不断涌现，很大程度提高了我国的整体经济水平。但是，由于企业规模不同，中小型企业由于资金和规模的限制，在管理水平上难以达到较高的水平，这种问题极大的限制了该类企业的发展和扩张，在市场上难以形成较强的竞争力。而中小型企业在数量上占据着很高的比例，是我国进行经济建设的重点扶持对象。但是，在良好的市场环境下，落后的人才管理制度让中小企业很难实现快速的发展，在激烈的市场竞争中，难以形成较为稳定的核心竞争力，更不要谈及产业结构的转型和升级。虽然我国在政策上对中小型企业进行了一定程度的放宽来帮助中小型企业的发展，而且还给予了国外相关理论的技术指导，但目前大多数的企业难以实现良好的员工激励效果，人才大量流失的现象依旧存在。在不断变化的市场浪潮中，人才资源是企业的灵魂所在，只有发挥员工队伍的最大潜能，才能充分激发企业的市场活力，在市场竞争中争取更大的生存空间，人才和知识是第一生产力[l]。因此中小型企业想要寻求更好的发展，人的因素是关键，必须加强人才培养，很多成功优秀的企业，在企业管理上高度重视人才的地位，让员工对企业产生认同感，并积极主动的发挥自己的才智和潜能去为企业创造更多的经济效益，这样的企业才会具备较强的市场竞争能力。BK 公司属于中小型制造企业，制造企业对员工的需求量巨大，从我国很早开始就出现的“民工荒”开始，公司就越来越重视员工的作用。以前的就业方案是员工通过中介渠道竞争上岗，而这种方式还需要向中介机构进行缴费。现如今的市场招聘都是由企业支付费用来让中介机构帮助招聘，员工应聘不需要承担任何费用，这种招聘机制的改变充分说明了企业越来越重视人才资源的地位。人才招聘市场的变化，在为员工上岗提供了更多的便利的同时，自由的就业市场也让人才资源很难长久的保持在同一个企业当中，企业要想留住人才，就必须具备科学合理的人才激励机制，降低人才流失率，从而提高经营效率，提升企业的核心竞争力。 .........  1.2 研究目的和意义 成功的企业首先要保证留住高素质的人才，让员工在企业能够发挥最大的潜力和技能，从而提高企业的整体运营效率，提高经济收入。而在人才市场如此自由的情况下，留住高素质的人才是企业进行人才管理的基础。如何制定科学的人才激励制度，让员工能够增加对企业的认同感，并积极主动的为企业发展献计献策，是企业进行可持续发展的重点研究对象。BK 公司作为国内一家以调味品生产为主导的中型食品企业，由于缺乏科学的员工激励机制，虽然企业在同业市场上发展得比较有规模，既有成熟的制作工艺，又有良好的销售渠道，但人才的管理出现了较大的纰漏，难以留住高素质人才，员工队伍整体存在着工作不积极的态度问题，对企业的发展造成了很大的阻碍。所以，目前 BK 食品酿造有限公司急需制定相应的员工激励机制来激发员工的工作热情，增加员工对工作和企业的认同感，提高工作积极性，从而起到促进生产，提高经济效益，扩大企业规模的企业目标。本文对 BK 公司员工激励问题进行全面、深入研究，分析该企业人员激励现状，提出 BK 公司企业员工激励工作中存在的问题与不足，并分析出现这些问题的原因，表明应该对 BK 公司员工激励研究引起高度重视，并在此基础上设计了适合 BK 公司发展需要的基层员工激励方案，真正解决 BK 公司人力资源管理工作中存在的现实问题，从而增强 BK 公司的核心竞争力。 ..........  第二章 相关理论  2.1 激励的涵义和作用 2.1.1 激励的涵义 激励一词译自英文单词 motivation，指的是心理上的驱动力，含有激发人的动机、诱导人的行为，使其发挥内在潜力，为实现所追求的目标而努力的意思。通俗地说，就是调动和发挥人的积极性[15]。激励机制是指通过一套理性化设计的制度来反映激励主体和激励客体相互作用的方式。激励机制的功能表现对激励的成败有着决定性的影响[16]。  2.1.2 激励的作用 激励机制在人力资源管理中最主要的是发现员工的内心需求，通过对不同条件的满足，来激发员工对工作的热情和积极性，从而提升工作质量和效率，让员工能够对工作有更多的认同感，进而提升企业的生产经营效益。激励机制的主要作用分为以下几点：21 世纪是一个信息化发展较为快速的时代，随着市场竞争的日趋剧烈，企业面临着非常严峻的挑战，而要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就要保持较高的市场竞争力。信息化时代的经济模式相对传统的经济模式有了非常大的改观，企业必须进行转型升级才能应对市场的不断变化，而企业向现代化转型