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移动公司经理述职报告 移动公司经理的述职报告要如何来写具体乂要从哪几 个方面来写呢下面是 XX的XX为大家整理的，仅供参考， 欢迎大家阅读！更多内容请关注 XX! 根据市场经营工作的实际情况，为了提高执行能力，保 证各项工作目标的分解落实，我对市场经营部的机构设置和 人员分工进行了认真研究，在公司总经理的支持下，对机构 和人员进行了较大的调整，先后成立了数据业务中心、集团 客户中心、渠道管理中心等机构，为市场部安排了合格的管 理人员，使各项目标都可以落实到人，做到了事事有人管、 人人有专责。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程， 努力提高工作效率。调整后改变了以往员工忙闲不均、分工 不明、工作落实不力的被动局面，为下一步整体工作的推进 提供了保证。 2、理顺服务流程，全面提高服务质虽 拥有一支优秀的经营人员队伍，是做好一切工作的前 提。在工作中我非常注重人才的培养，在总经理的支持下， 我大胆起用了一批年富力强、作风扎实、有创新精神和发展 前途的人员担任各中心主任，指导他们把压力变为动力，力 图建立一个人才快速成长的环境。利用省公司安排的“ 500 万营销”、“积分换机”等活动，我从方案的制定、监督、 执行等各各环节对各级管理人员进行了悉心指导，使大家的 营销策划能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市 公司安排的各项活动得到了很好的落实， 尤其是5月-8月的 积分回馈活动得到了很好的执行，完成任务排名全省第五， 手机通话率％,列全省第二。 我们还很注重营销人员、客户经理的培养，经常安排有 营销经验、工作业绩好的人员为大家讲授工作方法和技巧， 使大家明白了只有做好服务才能搞好营销的道理，提高了营 销员、客户经理与用户的沟通能力， 经过多次、反复的培训， 使营销队伍特别是**区营销队伍的营销能力有了很大提高。 一至九月份**中心区的收入增幅 ％今年有望完成 9%勺任务 指标，扭转了连续三年负增长的局面，为全市各区及两县的 发展带了一个好头。 4、搞好渠道建设，借助外力推进公司的发展 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视 部门及员工的绩效管理，通过绩效管理工作的开展，使我们 对经营部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，在合理 设置机构的同时，我们要求各中心制定了绩效考核办法，根 据工作目标定期对员工的工作进行评估，使管理人员和普通 员工的工作能力都有了不同程度的提高。 在业务管理方面，我们在“精细”二字上下工夫，重新 制订了业务管理流程，在两县及各区安排了兼职稽核员，加 强了监督检查力度，尽虽避免管理上的漏洞，减少可能的损 失。 6、深入实际，调查研究，及时发现问题并解决问题 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 回顾这一年里的工作，我在各位领导及各位同事的支持 与帮助下，严格要求自己，按照公司上级下达的要求和任务, 积极地完成了自己的本职工作，通过这一年来的学习和工 作，使我在工作模式上有了新的突破，技术和经验得到进一 步提升，而且在工作方式上也有了较大的改变。具体有以下 给几点： 一、具有良好的工作业绩 在思想上，我坚持自我的反省且努力地完善自己的人 格，无论什么情况下，我都以品德至上来要求自己，而遵守 职业道德是能胜任这项工作的基本前提，无论何时何地我都 奉行严于律已的信条，并切实地遵守它。另外，爱岗敬业是 能做好工作的关键，岗敬业就是要做好本职工作，把一点一 滴的小事做好，把一分一秒的时间抓牢，不积畦步，无以至 千里，不善小事，何以成大器，从我做起，从小事做起，从 现在做起。 三、具有良好地工作作风及娴熟的技术技能 有效的团队工作可以提高工作效率。为此，在工作中我 不光自己努力工作，同时也和同事之间处理的非常好。在工 作中除了互相学习外，生活中我也经常和同事谈心，了解各 自内心的想法，相互出主意、想办法。有一些同事，因为工 作技术经验不足本文来自小草，不但影响了他本身的工作效 率，同时也影响了整个部门的工作效率。然而我主动教导他 们，和他们讲解工作中的各方面技术知识，让他们对日常的 工作有新的认识和理解，能够很好地独立完成各个工作任 务，不断提高工作效率。 20xx已成为过去，在 20xx这新的一年里，我决心白尺 竿头，更进一步，立足本职，以严格要求为准则，锐意进取, 为公司作出更大的贡献。 述职人:xxx 年 月曰 XX