工商管理论文：今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化之工商管理研究.docxVIP

工商管理论文：今麦郎集团公司内部供应链管理协同优化之工商管理研究 本文是一篇工商管理论文，本文通过运用供应链协同管理理论分析今麦郎集团公司内部供应链现状，提出今麦郎集团内部供应链管理协同中存在的问题，利用问卷调查分析其问题产生的原因，并结合内部供应链协同模型，制定优化发展策略，从而推动今麦郎集团公司内部供应链协同经济快速发展。 第 1 章 绪论  1.1 研究背景及意义 1.1.1 研究背景 在我国的十九大报告中，首次提出现代供应链，党中央、国家对供应链的重视上升到前所未有的高度。供应链又与物联网、人工智能、大数据等新兴技术相结合，不断聚链成网，形成供应链+互联网的商业生态。在党中央和国家重视下，现代供应链将实现跨越式发展，成为中国经济发展的新动力，现代供应链将推动实现中华民族伟大复兴的中国梦。 实施供应链管理己经成为企业降本增效的主要手段。克里斯托弗是英国著名的供应链管理专家,他指出：“21 世纪的经济竞争，已与企业间的竞争无关，重要的是要做好供应链间的竞争，才能使企业在市场中脱颖而出”。在实际中，当大中型企业仍采取传统的管理方法，不改革创新，与时俱进，那么就会产生物流、资金流和信息流滞后于市场发展的需要，使企业的发展受到限制，不能适应时代发展的要求。因此，要对企业内部的供应链管理进行优化研究，全方位的流程再造和整合，优化组织结构和各方位的流程，从而提高供应链的效率，为企业创造更大的价值。 今麦郎集团公司全称今麦郎面品有限公司，是全国方便食品行业的龙头企业，本部位于河北省邢台市，前身是河北华龙面业集团，创建于 1994 年 3 月，是一家股份制企业。是集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业。十五年间，董事长范现国先生，将今麦郎集团的规模与综合实力扩张了 1000 多倍，创造了令人惊讶的“华龙速度”，并被经济界称之为“华龙现象”。董事长兼总裁范现国先生，将“产业报国，造福社会”作为企业决策理念，凭借得天独厚的资源优势与领先的专业优势，大力创造出今麦郎在当代超常规、跨越式的发展模式。 董事长范现国先生还提出“关于推进农业供给侧改革，加强优质麦种植工程建设的建议”，得到农业部的答复，将加大对优质麦工程的扶持力度，对推动现代农业供给侧改革，提升农业经济收益发挥积极影响。2016 年，今麦郎率先触底反弹进入销售旺季，工业总产值、销售收入等均实现两位数的增长。截至 2016 年底，今麦郎集团产业年转化小麦大 180 万吨，位居世界同行业前六名，国内入围前三强。面对经济全球化的快速进程，国内快速消费品行业激烈的竞争以及食品加工行业的制造成本的不断增加，为今麦郎带来更新的挑战。对此，在今麦郎集团的内部供应链需要实现战略上的协同，在今麦郎集团下一步发展战略中，亟待做好内部供应链管理协同工作，实现资源优化配置，已成为今麦郎刻不容缓的任务。 ........................   1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状 （1）供应链管理的内涵 自 20 世纪 80 年底供应链管理概念被提出之后，关于供应链管理的概念有很多，不同的专家、学者、组织和从业人员从不同角度对这个概念进行了诠释。 Billington（1994）指出，在供应链中需要将获取的原材料转化成中间件或成品，之后可通过分销系统，将供应链中的产品交付给客户网络[1]。Christy（1994）等人指出，供应链作为组织间开展交易活动的一种交易关系，完成这种交易关系，需保障最终结果得到产品或服务方面的增值，才不失为一次好的交易关系[2]。Stevens（1990）研究指出，在供应链中，由分销渠道控制供应商与客户的交易过程，可实现价值増值，。Mentzer et al（2001）在供应链概念下，指出供应链管理就是对公司内部各个职能部门以及企业间供应链的关系作出战略性整合，以实现企业内整个产业链经济的发展共赢[4]。Simchi-Levi et al (2000)研究指出，采用有效的措施实现供应链管理，可降低仓储、管理、运输等方面的成本开支，提高供应链管理质量，增加经济收益[5]。  近年来，随着国际市场经济的发展，国外学者们的研究更加具有深度和高度，实用性更强，他们开始将战略管理的思想与供应链管理的实际运作有机地结合在一起，将供应链的设计、规划和运作统一考虑，并选择大量的全球性实例，介绍了很多实用的定量分析工具和解析方法。唐纳德 J.鲍尔索克斯等人（2014）指出，供应链管理其实是一种一体化的管理理念，可以在供应链运作上实现企业与合作的协同，共享资源，从而提升供应链协同绩效水平[6]。保罗·麦尔森（2014）从精益、供应链与物流管理的基本概念入手，阐述如何将精益思想应用