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管理论文：A企业采购管理效率提升对策研究 本文是一篇管理论文研究，本文重点介绍了 A 企业的问题和解决方案。 对于 A 企业采购情况的描述和分析，结合对现状、问题和原因的分析提出了 A 企业采购管理效率提升的思路和具体措施。通过对 A 企业采购管理效率的分析和研究得出目前 A 企业在采购管理方面还存在一系列的问题和不足，导致 A 企业采购管理效率不高，在一定程度上影响到了 A 企业的发展。第一章 绪论第一节 选题背景无论是在传统企业经营生产，还是在现代企业的生产经营全过程中，采购都是一个不可或缺的的核心环节，是企业管理的重要内容。企业采购管理效率的高低在极大程度上直接影响着企业的生产经营效益。进入 21 世纪以来，全球化和信息化时代的来临加剧了企业的竞争，使得企业在市场发展中所面临的竞争越来越激烈。同时消费者需求的多样化发展以及技术的不断进步使得企业产品的周期不断缩短，企业在市场竞争中不仅仅要缩短交货期，同时也要全面提高产品和服务的质量来满足消费者的需求，进而提高企业的市场竞争力。企业必须要根据消费者和市场需求的变化及时作出反应，为消费者提供针对性和差异化的服务①。面对这一情况，作为企业生产经营起点上的“采购”及其“采购管理”更加凸显其在企业生产经营中的地位和作用。首先，产品寿命周期的缩短，要求企业必须在多维市场竞争中不断提升采购管理效率，进而可在较短时间内以新的产品供应来回应市场需求。在现代社会，消费者需求的多元化发展，从根本上要求所有企业都必须要尽可能地提高产品研发能力和产品的服务能力，进而在更短时间内研发出、生产出能够满足消费者最大化需求的各类新产品。换言之，在这个过程中所伴生的产品更新换代周期的缩短，其也对企业的发展提出了新的挑战和更高要求，因此，提高采购管理效率就成了企业在市场竞争中占得先机的重要改进环节。其次，消费者对产品多样化的需求，要求企业必须在采购管理过程中尽可能地贴近消费者需求进行采购、生产和销售。众所周知，消费者作为现代市场的运行的重要组成部分和核心利益相关者，其需求的多元化增长，也从源头上要求企业必须要及时对市场需求进行调查，以第一时间能够相对系统地掌握和了解消费者需求，以及这种需求变化的总体趋势。从这个意义上看，任何一家企业，其只有紧紧围绕消费者的需求变化、需求趋势制定企业自身产品开发的策略，才能更好地满足消费者多元化的需求。显然，这种以把握消费者需求为导向的企业活动，也必然会在极大程度上增大企业的前期投入。然而，也正是这种前期投入的增加，也就需要不断倒逼企业采购管理效率的提升①，从而在采购环节压缩出必要的成本，更好地支撑和服务企业生产经营的整体环节。...........................第二节 研究现状为一方面全面地审视企业采购管理效率这一问题的研究现状，另一方面可以站在前人研究的基础上，更加深入开展本研究的系统工作，我们特从“企业采购管理效率提升的内涵认识、企业采购管理效率提升的影响因素、企业采购管理效率提升的基本对策”三个维度展开现有研究的评述。一、企业采购管理效率的相关研究 采购管理从总体上来讲经历了三个不同的发展阶段①：传统采购阶段、协调综合采购阶段及依托信息化的 ERP 阶段。与国外大部分的企业相比，我国企业的信息化建设总体起步相对较晚，由此也就造成了其采购管理信息化水平的相对有限。而既有研究也在一定程度上表明，大部分企业的传统的采购管理活动，其都十分强调职能管理，换言之，在各种约定俗成的企业采购制度要求下，对采购流程的监督和监控是大部分企业的共同选择，职能化的管理也就成为了采购管理发展的第一阶段，也就是我们通常所说的“传统采购阶段”。  1999 年我国加入世界贸易组织后，随着我国市场经济的不断深化和整个市场活力、市场规模的扩大，传统、常规的企业采购管理已经不能很好地适应各种不同层次、不同类型、不同行业的企业生产经营活动。尤其在这一过程中，随着信息技术的发展，围绕计算机技术所展开的各种企业管理决策系统、信息管理系统也为企业不同类型、不同层次、不同规模的采购活动提供了更为综合、更为全面、更为科学的综合决策依据。直接触动企业可以在计算机综合辅助决策的基础上，更为快速、便捷地从若干不同的供货商中找寻那些适合本企业采购货品需求的对象，建立起企业与供应商之间的良好联系，一方面直接使得供应商可以成为企业的合作伙伴和重要的资源，另一方面可以通过与供应商之间建立长期的合作关系，来实现对采购成本的控制，这也就是学界所谓的采购管理的第二阶段——协调综合采购阶段。   .......................  第二章 相关概念及理论基础  第一节 基本概念的界定 本文在