管理论文：南宁市AX月子会所发展战略管理研究.docxVIP

管理论文：南宁市AX月子会所发展战略管理研究 本文是一篇管理论文研究，本文通过运用战略管理的相关理论、分析方法和工具，对 AX 月子会所的现阶段发展战略做出了一些探索，但由于行业背景，企业资源和文献资源的限制，本研究还存在着以下方面的局限：（1）未来的发展过程中可能会收购和兼并一些企业。他们的发展模式和人员队伍和本文的研究对象会存在一些偏差。怎么运用共同的价值观，建立精神内核，值得我们进一步探索。（2）企业发展的不同阶段，对战略的需求分析、竞争优势演化以及战略聚焦要结合不同外部环境和企业自身的具体实践进行更进一步完善。（3）企业战略绩效评价体系还有待完善，在经营实践过程中将进一步丰富和提炼，形成不同门店之间能够共用的考评体系，以真正反映企业战略绩效的实际。 第一章 绪论  1.1 研究背景 据不完全统计，截至 2013 年，我国月子会所主要分布在我国经济条件发展较好的东部沿海地区。消费人群主要是包括私营企业主、白领和高管等，根据国家统计局统计，2013 年我国新生人口数量超过 1600 万人，随着 80、90 后开始迈入婚姻殿堂娶妻生子以及二胎政策的实施，新生儿数量持续增加。2014 年我国月子会所行业市场规模约 42亿元，在消费观念、消费水平等多重因素的推动下，预计到 2019 年我国月子会所市场规模将达到 110 亿元。本文试图以南宁市 AX月子会所为立足点，沿着其发展脉络出发，规划发展战略，为其进一步组织架构的完善及向外的扩张打下坚实的基础。因此，本研究的背景主要体现在以下几点： 第一，人口政策利好，迎来母婴行业新机遇。自 20 世纪 80 年代开始我国严格推行计划生育政策。随着出生率不断下滑、人口老龄化、劳动力数量收缩等原因，国家开始逐步调整人口策略。2013 年 8 月 6 日，国家卫计委宣布，将适时出台完善生育政策调整方案。2013 年 11 月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中写道：坚持计划生育的基本国策，同时放开夫妇二孩政策。鼓励夫妻一方是独生子女的可以合法生育二胎。然而截至 2014 年底，全国仅有不足 100 万对单独夫妇提出再生育申请，相当于官方预计的 200 万人的一半，政策效果大打折扣。同时，有调查显示中国目前的总和生育率只有 1.4，远低于 2.1 的人口正常更替水平。2016 年，中央决定全面放开二胎政策，年均新生儿预计将达到 1500 万名，中国拥有一个 4 万亿的巨大的母婴市场。而在这个母婴市场中，月子会所则是当之无愧的敲门砖。 第二，消费升级，传统坐月子观念有新突破。坐月子是我国传统民间习俗，距今已有两千多年的历史，西汉《礼记内则》称之为 “月内”，认为女性产后是人体气血最为虚弱的时期，需要 28 天为一个周期的养护才可以恢复，故称 “坐月子”。随着经济的发展和育儿观念的进步，人们开始倾向于产后选择专业的孕婴疗养机构调理身体照护孩子。随着中国城镇化率提升到 60%以上，家庭收入的不断提升，服务业占到 GDP 收入的 60%，消费者对产品和服务的要求越来越苛刻，多样化差异化的服务呼之欲出。月子会所是面向产妇和新生儿的专业性护理机构，服务方向包括：婴儿的哺育、照护和启蒙；产妇的饮食调理和健康保健和形体恢复、心理健康等。现今，产妇主要构成为 85 后和 90 后，消费能力和家庭结构的变化让他们更倾向于由相对专业的机构来打理人生中的这段难忘时光。月子会所正是紧抓现今产妇保健观念变化，以现代营业、保健科学作指导，为产妇提供专业的产后护理、形体塑身、营养保健等综合性服务，对母婴的产后保健护理起到重要作用。 ..........................  1.2 研究意义 1.2.1 理论意义 国内外对企业发展战略的理论研究，已经形成了一个非常成熟的理论体系。虽然本文的研究在理论创新上相对不足，但从一个新兴的行业角度来探讨战略管理问题，也是对现有研究的一个补充，可以丰富战略管理的理论研究。  1.2.2 实践意义 本文运用战略管理的理论和分析方法、分析工具对 AX 月子会所进行研究，通过对AX 月子会所所处的内外部环境进行检视，运用战略分析方法和分析工具了解企业发展所面临的机遇和挑战，企业现阶段所具备的优势和劣势，从而选择与企业当下所处的内外部环境匹配的战略，进而就战略实施的具体措施进行探讨，这具有较为现实的实践意义，对于 AX 月子会所而言，则提供了操作层面的建议。   ...........................  第二章 AX 月子会所发展内部条件分析  2.1 AX 月子会所基本情况 AX 月子会所于 2013 年开业，是南宁市最早成立的一批老牌月子会所。