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工商管理论文：新的两孩政策下L集团女员工离职管理研究  1 引言  1.1 选题背景和意义 1.1.1 选题背景 在现代企业人力资源管理体系中，离职管理有着非常重要的作用。离职管理的好坏直接影响着企业的管理效率、成本及未来发展。真正的离职管理并不只是填写离职文档，做离职面谈，还应更加重视储才的重要性。为企业储备人才、防止人才的流失应作为离职管理的核心环节，其对于提升企业品牌与竞争力有着广泛的意义和深远的影响。 L 集团是我国 IT 领军企业，现有员工总人数约 3.3 万人，拥有先进的企业管理体系，对于这样一家庞大的高科技企业来说，有效地降低员工的离职率（除绩效淘汰外）,增加员工的满意度、忠诚度一直是其人力资源管理中一个重要的课题。在新的生育政策出台后，L 集团将面临女员工流失风险加大，即使决定生育二孩的女员工不选择离职，但由于生第二个孩子将意味着女员工从怀孕、生产到产后修复的时间全部翻倍，且对两个孩子的养育和教育所投入的时间、精力也会大大增加，因此新的生育政策对企业将产生负面影响，而对于 L 集团离职管理的负面影响无疑是巨大的。本文着重研究如何为企业“储才”，并降低女员工离职风险，尤其是有效地减少骨干女员工的流失，从而有效地降低企业人力成本，最大化地利用好企业现有的人力资本，实现企业与人才的双赢。 面对新的生育政策,L 集团该如何应对，才能最大化的利用好公司的各种资源，以最小的成本、最高的效率从而实现公司利益最大化。 1.1.2 选题意义 中国目前正处于经济快速发展的阶段，无论是高端还是中低端的职位，女员工都是劳动力市场中重要的组成部分。女性特有的特点使其更加适合某些岗位，例如护理、教育等。但由于女性在生育、哺养子女、家务劳动中需要投入大量时间和精力，而全面放开二胎政策无疑会使这个问题雪上加霜。职场中的女员工在决定生二?孩后，可能选择离职，企业将如何面对、如何对待准备生二孩的女员工和有两个孩子的女员工，又该如何留住公司的女性人才。 本文以 L 集团为例，深入研究在新的生育政策下，作为国内 IT 业领军地位的 L集团应从哪些方面着手改善其离职管理，从而有效地防止骨干女员工因生育两孩而造成的人才流失。本文主要以企业人力资源的视角分析如何调整企业的各方面制度，如何调整女员工就业心态，增强其事业心和忠诚度、促进女员工职业发展，减少女性人才流失，对促进 L 集团发展，促进我国劳动力市场健康发展有着积极的意义。  1.2 研究内容和方法 1.2.1 研究内容 本文首先通过对国内外离职管理研究综述的梳理，通过对相关文献、研究成果的深入分析和研究，梳理出离职管理的发展脉络及在企业管理中的实践。结合目前我国新出台的生育政策，探讨这一政策为女员工的离职管理带来的挑战。并结合 L集团离职管理的现状，探讨 L 集团如何应对女性核心员工因生育二孩而选择放弃现有职位，如何降低人才流失风险；如何做好储才；如何增加员工满意度；如何增强员工忠诚度；调整女员工的工作心态，降低企业人才流失率等一系列问题。为国内类似企业提供参考借鉴。 本文通过问卷及访谈调查法、案例研究、文献研究法，以 L 集团为例，总结 L集团在面对二孩政策时出现的问题和改进，为类似企业应对女性核心员工离职管理提供参考。 ?1.2.2 研究方法 本文采取的主要研究方法： （1）问卷调查法。通过对 L 集团的高层、中层以及基层员工进行抽样问卷调查，按照抽样比例统计数据。 （2）访谈法。通过获得 L 集团有关离职管理的管理制度等资料，了解 L 集团离职管理问题的历史和现状，形成了关于 L 集团离职管理的初步认知。通过对 L 集团高层、中层以及基层员工进行抽样访谈，重点访谈一些有代表性的、对离职管理有一定理解的企业人力资源管理人员，了解他们对企业离职管理的评价与看法等。 （3）文献研究法。通过对国内外公开发表或出版的有关研究成果，尤其是对离职管理、女员工职业发展规划进行系统分析与研究，为本文提供理论支撑和技术支持。 （4）综合分析法。综合以上研究方法，最终对 L 集团离职管理的方向提出合理的对策和建议。 ?本文将以文献研究的方法为主，辅以问卷调查及深度访谈法。针对新的两孩生育政策下 L 集团离职管理进行分析研究，并结合 L 集团与其在职女员工离职情况，尝试给出一套优化的应对方案，使女员工在职业生涯中发展的更加顺利，同时使 L集团可以更加有效地储备人才，防止女性人才的流失。 本文以发现问题，分析问题，解决问题的顺序进行撰写，最后部分是对全文的总结，以及对 L 集团员工离职管理工作发展前景的展望。 ?.........................