《金融部经理先进事迹材料》.docxVIP

金融部经理先进事迹材料 金融部经理先进事迹材料 XXXB任人金融部经理。3年来，在XXX的带领下， 支行个金条线中间业务收入自 XX年的，增长到XX 年的 ，同比增长 ％实现了支行个金整体业务 三年飞跃的发展目标。回顾过去的 天，XXX以顽 强的工作作风、细腻的工作方式、创新的工作技巧， 带领着个金的团队，奋勇拼搏在个金业务的战场上。 一、以顽强的工作作风走出金融危机低谷 经历了 XX-XX年度资本市场的大喜大悲后，银行 个金业务陷入了方向性迷失。XX年的基金卖不动了 , 还能卖什么？理财产品风险凸现，客户情绪如何安 抚？ 一道道新的难题，摆在了支行个人金融部掌门人 XXXX勺面前。面对困难，XXX没有畏惧，没有退缩。 在结合当时宏观经济政策并借鉴兄弟支行成功经验 下，XXX确定了以代理寿险业务为主基金销售为辅的 新思路，狠抓中间业务收入。在她的带领下个金部员 工在深入点开展代理寿险业务培训的同时，积极联系 保险公司做好客户的售后服务工作，确保点员工对保 险产品的营销信心。 二、 以细腻的工作方式领航业务发展进程 个人客户经理和大堂经理作为点直接营销产品的 主力军，队伍建设的成功直接影响着营销业绩。 XXX 作为这支队伍的带头人，从队伍管理的细节着手，开 展精细化的日常管理。一是要求每位个人客户经理、 大堂经理必须填写工作日志；二是按季上报工作心得， 开展座谈会；三是定期加强业务及营销的培训，提高 队伍的业务素质。四是通过测试、业绩对人员的工作 考核进行评价，实行优胜劣汰机制，健全队伍建设。 三、 以创新的工作技巧激发团队成员潜力 XX年是点个金业务销售竞争力提升项目的基础 年，XXX作为支行项目提升实施小组的负责人，提出 了稳步推进点氛围与工具落实并进，逐步积累客户资 源的项目提升工作思路，对内将个金部成员的工作职 能进行了分工。对外，积极加强与支行各部门的沟通 与合作，坚持本着将工作做到实处的核心观念，不断 将工作做细做全。 在项目推进过程中，XXX将点提升的管理办法及 制度文件下发给点，要求点组织员工学习，做好项目 提升前的观念转变工作。本人亲自赴各点草拟物理分 区优化改造方案，并携广告公司成员赴各点现场考察 环境，拟定营销氛围打造方案。在针对项目要求对点 进行相应人员调整的同时，对调整后各岗位人员做好 分岗位制度培训，使人员能够在项目启动后尽快进入 状态，做好各项转型工作。