《酒店固定资产管理制度》.docxVIP

固定资产管理制度 为规范洒店资产管理与核算，保证洒店财产安全与完整，完善资产管理，特制订洒店 固定资产管理制度如下： -、固定资产标准与分类： 1、固定资产的标准 按照国家新会计准则的规定：为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 的；使用寿命超过一个会计年度的资产均可列为固定资产。 2、固定资产分类及折旧的规定 分类 折旧年限 备注 01房屋及建筑物 20年 02机器设备 10年 03电子设备 3年 各类数码、电器、音响设备 04运输设备 4 年 飞机、火车、轮船为 10年。以外 的运输工具为4年 05其他设备 5年 与生产经营活动有关的器具、工 具、家具等 固定资产的管理 1、成立洒店资产管理小组，搭建资产管理网络，落实部门负责制，形成层级管理。 、固定资产的购置及验收 各部门丁每年度末编制固定资产购置预算， 经财务部审核汇总，总经理批准; 添置固定资产时，由使用部门以报告形式向总经理报批，经总经理审批后凭 报告填写固定资产申请单，2万元以上固定资产申购需报集团副总裁审批； 进口设备，专业要求较高的固定资产购置，由采购中心协助有关部门完成； 固定资产购入后，应由使用部门及验收员活点验收。复杂精密的机器设备， 须开箱验收，注意有关附件、专用工具、随机备件及技术文件的活点，未经授权, 任何人不得随意拆箱； 3、固定资产的记录 由财务部建立固定资产账册，各部门建立部门资产台账，每月由洒店资产管 理员与部门资产管理员进行账目核对，做到账账相符。 为固定资拍摄图片并存档，待日后盘点活查时容易对号入座。 财务部负责监督和控制固定资产的购置、调入、调出、出售、报废等常规业 务，定期检查账目，随时记录固定资产的变动情况，保证固定资产的真实和 完整。 固定资产在洒店部门之间的调动，必须由调入部门提出申请，经调出部门总 监/经理及财务总监同意，办理“内部调拨单”。调出部门、调入部门、财务 部各一联。 三、 固定资产的报废 1、 届丁机器设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报工程部，由工程 部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批； 2、 届丁电脑设备的报损，由使用部门填写“固定资产报废单”报电脑部，由电脑 部进行技术鉴定，提出处理意见，报财务部总监、总经理审批； 3、 固定资产经批准报废后，由工程部会同财务部进行固定资产的活理、报废处理， 同时进行固定资产目录、卡片、帐目等注销。 四、 固定资产活查盘点 1、 固定资产应每半年进行一次活查盘点，财务部和洒店各部门应组织人员根据固 定资产明细表到现场进行活点。 2、 发现盘盈盘亏，应认真查明原因，提出处理意见，填制“固定资产盘点报告表”， 按以下审批权限报批准后处理。 盘盈的固定资产，经财务总监批准后，按盘盈的重置完全价值入帐； 盘亏的固定资产，由财务部编制资产盘亏报表，上报总经理审批处理意见 后进行相关账务的处理； 固定资产的盘亏届丁人为因素的，参照罚责处理。 五、 固定资产管理的原则 1 、各部门负责本部门固定资产的维护保养工作，严格执行技术操作规程，遵守劳 动纪律和管理制度，确保设备性能和工作量负荷，减轻磨损，未经批准，不得 擅自拆卸改装设备。 2、工程部负责固定资产的维修保养和技术管理工作，对设备的拆卸、安装等技术 项目负责施工及质量验收、保证设备安全、降低消耗，保证各种设备始终处丁 良好状态。 3、固定资产管理实行分口分级管理， 部门负责的原则，把届丁洒店的固定资产落 实到部门和个人，执行岗位经济责任制，做到“物物有人管，人人有专职” 。建 立固定资产台账，部门资产管理员离职或更换时必须办理交接手续，由部门经 理监交。 六、罚则 ※固定资产： 1、遗失：以购入成本为依据，如无成本以市场（新品）价值为依据 使用时间 1年内 1-2年 2-3年 3-4年 4年以上 赔偿比率 90% 80% 70% 50% 20% 2、人为损坏一A.可修缮：按修缮费60%赔偿 B. 报废：比照遗失处分 ※低值易耗品： 1、遗失、盘亏：误差＞10%依超过部份成本70咐行赔偿；小丁 10%?分并入 每月报废金额计算；已经赔偿之金额不再列入报废限额计算。 2、每月报损：报损上限（占项目使用部门的营收比率） 项 目 客 房 餐 饮 布草 0.15 % 0.03% 玻瓷 0.05% 0.15% 非玻瓷类 0.05% 0.07% 总报损上限 0.25% 0.25% ※另外：超过报损金额的，其超过部份按成本金额赔偿 行政罚责：行政罚则并同经济罚则情况轻重衡量，一并提出 执行流程 1 、由部门负责人员签订【资产保管责任协议书】财务部整理【个人保管资产 卡】后由资产管理人签名财务部归档备查。 2、财务部依照资产盘点准则定期执行盘点整理相关资产数据，低值易耗品每 月盘点一次，固定资产每半年盘点一次。