《酒店考核实施办法》.docxVIP

为真正落实洒店及各部门的各项培训计划，提高培训效果，将员工个人素质、 培训资历及职务、职级、工资待遇相挂钩，特制定本方案。 一、 入职培训考核 （一） 凡洒店新进员工必须在上岗前参加培训部组织的入职培训。 （二） 入职培训的考勤、考核管理按《洒店入职培训须知》执行，特殊原因未 参加培训者，须经员工所在部门经理、人力资源部书面审批，并在员工转正和 定级前补上入职培训课。 （三） 员工参加入职培训后，必须参加培训部组织的笔试考核，考核成绩存入 员工个人档案，作为今后员工转正、定级的依据。 （四） 在试用期满时未参加入职培训的员工，不得转正和定级，不能享受正式 员工的福利待遇，洒店将根据实际情况做出延长试用期或辞退处理。 （五） 考核的形式为笔试 1、 考核内容：洒店概况、员工手册、规章制度、洒店职业道德及仪容仪表、礼 节礼貌标准、公共英语、消防安全及应急措施等内容。 2、 考核标准：普通员工60分以上为合格，领班级员工70分以上为合格，主管 以上员工80分以上为合格。 3、 入职培训考核不合格的员工，视情况予以一次补考机会或不予录用。 二、 试用期新员工考核 1、 员工必须参加部门组织的岗位培训，主要目的是尽快熟悉部门岗位操作、各 项工作程序和工作标准，熟悉部门的概况和内部运作。 2、 员工须按要求每月填写《新员工熟悉工作情况摸查表》，并参加部门岗位培 训考核，部门须将材料上报人事培训部审阅并存入员工个人档案。 3、 员工试用期即将结束时，须参加转正（定级）考核，考核分为笔试考核、实 操考核、工作表现评估三部门，具体为： 笔试考核由培训部组织 a、考核内容：员工个人岗位职责、业务常识、部门概况、基础英语、内部运作 及规章制度、考核当月部门的工作重点等。 精品文档 b、考核标准：普通员工60分以上；领班70分以上；主管以上员工80分以 工作表现评估由直届上司和部门经理组织，提出改进意见，填写《工作表现评 估表》经员工签名。 实操考核由部门经理组织，主要考核员工熟悉岗位业务操作情况， 70分以上为 合格。 4、 转正考核不合格的，经再培训后可予一次补考机会，补考仍未合格的作辞退 处理。 5、 转正程序：由培训部每月定期组织试用期将满符合转正条件的员工进行笔试 考核，合格者通知部门经理组织实施实际操作考核，然后由部门经理对其工作 表现进行评估。通过以上考核者，由人力资源部组织填写《试用期员工转正考 核审批表》，附上所有考核、评估资料，由部门经理审核后报人力资源部逐级 审批后生效，按生效时间兑现工资福利待遇。 三、洒店员工晋升考核 1、 员工转正（定级）后，有责任和义务参加人力资源部及部门组织的服务技 能、业务技能等培训。 2、 员工接受培训情况与工资待遇挂钩，其中一线基层员工要求每月培训出勤率 达到95恕上，后勤基层员工每月培训出勤率为 90恕上。 3、 员工的晋升考核分为笔试考核、实操考核、工作表现评估三部分； 笔试考核由培训部组织 a、 考核范围：洒店及部门基本概况、内部运作及规章制度、部门业务范围、岗 位业务常识、洒店现时的工作重点、英语会话、服务技巧和对客应答技巧等。 试题的深度和广度与晋升的级别相适应，对主管以上级别的考核将着重增加对 洒店理念的理解及运用、独立处事技巧、管理案例分析等共 2页，当前第1页 12 b、 考核标准：晋升领班的员工70分以上，晋升主管的员工75分以上，晋升部 门经理的员工80分以上。 实操考核由部门组织，内容包括岗位业务操作、岗位语言（包括普通话、英语 等礼貌用语），实操考核80分以上为合格。 工作表现评估由直届上司、部门经理或洒店高层评估，平均分超过 3分才可晋 升。 4、 晋升考核不合格者，经再培训后可予两次补考机会，两次补考仍未合格者将 取消晋升资格，原工资福利待遇不变。 5、 晋升程序：先由员工直届上司和部门经理或洒店高层对其工作表现进行评估 并填写《工作表现评估表》,认定具备晋升资格后，由上级领导组织实操考 核，合格者由员工本人填写《员工晋升考核审批表》，并开具《人事异动 表》，所有资料经部门经理审核后报人力资源部组织笔试考核，通过考核者按 程序审批，以批准的生效时间兑现工资待遇。 共2页，当前第2贞12奖品名称：500万U豆体验卡 K号：50Dd4fea7001 everage D 、stain 7、The words below equals to one another except () A、the high season B 、the busy season C 、the peak season D. the off season 8、 Sichuan cuisine is () and contains chili. A sour B 、sweet C、hot D 、s