奖金发放管理制度.pdfVIP

奖金发放管理制度 第一条 目的 1.1 强化公司价值观，实现核心理念的制度化。使员工深刻地理解， 能够创造价值的公司才是优秀的公司，能够创造价值的员工才是优秀 员工，只有创造价值的人才有资格分享价值。 1.2 公司的价值表现为利润。公司员工个人能够获得奖金的必要前 提条件，在公司层面是：公司实现的利润高于同行业社会平均盈利水 平，公司实现的利润额达到年度财务预算确定的目标利润额。 1.3 员工的价值表现为奖金。公司员工个人能够获得奖金的必要前 提条件，在员工层面是：员工为公司创造的价值高于社会相同岗位平 均水平的工作绩效；员工完成的工作量超出社会相同岗位平均的工作 量水平。 1.4 明确公司的分配制度，实现员工个人的奖金与公司实现的年度 利润和公司绩效目标挂钩；员工的个人年度奖金与其所在公司实现的 利润相关，和其他公司无关，杜绝不同公司之间的相互攀比。 1 1.5 实现价值分配的制度化，实现员工的个人奖金与其本人的工作 量和工作绩效挂钩，与其他员工无关，真正做到多劳多得，少劳少得， 提高员工工作积极性，杜绝员工个人之间的攀比。 第二条 适用范围 2.1 适用于正源房地产开发有限公司及所属分支机构。 2.2 适用于公司奖金分配管理工作。 第三条 引用文件 3.1ZYDC06-ZHD020101《正源房地产开发有限公司章程》 3.2ZYDC06-ZHD020102《正源房地产开发有限公司管理制度总则》 3.3ZYDC06-ZHD040500《正源房地产开发有限公司薪酬福利管理制 度》 3.4ZYDC06-ZHD040601《正源房地产开发有限公司考勤管理制度》 3.5ZYDC06-ZHD040700《正源房地产开发有限公司绩效管理制度》 第四条 定义 4.1 奖金：公司给予员工的激励性报酬。 4.2 奖金条件：员工获得奖金的条件有两类。 4.2.1 员工个人条件： 4.2.1.1 工作量高于社会平均水平和岗位目标； 4.2.1.2 工作绩效高于社会平均水平和岗位目标。 4.2.2 公司条件 4.2.2.1 公司实现的考核利润高于同行业社会平均水平； 4.2.2.2 公司实现的考核利润达到目标利润水平。 4.3 奖金种类： 2 4.3.1 按激励原因化分为六种：绩效奖金、激励奖金、正源金奖、 全勤奖金、倾情服务奖金、优秀员工奖金。 4.3.2 按发放时间化分为二种：年度、即时。 4.4 绩效奖金：在绩效考核期内，公司实现的利润（销售收入）均 高于社会平均盈利水平或均高于公司设定的利润（销售收入）目标值 的前提下，公司给员工发放的奖金。 4.4.1 员工个人绩效奖金额：员工个人所获得的奖金数额，由员工 个人的工作量及实际工作绩效与公司要求的岗位工作量及绩效标准相 比较而确定。 4.5 激励奖金（IB）：员工做出符合制度规定的行为，根据公司制 度中的相关规定向员工所发放的奖金。 4.6 正源金奖：员工在年度工作中的具体行为或绩效，最能够彰显 正源精神（价值、品质、创新、公正）四种之一，公司因此向员工发 放的奖金。 4.7 全勤奖金：根据考勤制度，全年无病假、事假、迟到、早退、 旷工和忘记打卡的行为记录时，公司向员工发放的奖金。 4.8 倾情服务奖金：感谢与公司共同成长的老同事长期以来对公司 的认同和贡献而发放的奖金。 4.9 优秀员工奖金：为末获得正源金奖的提名候选员工发放的奖 金。 4.10 年度奖金总额提取系数（R ）：R=年度奖金计提总额（TB）/ 0 0 年度奖金提取基数（BB）。