金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作.pdfVIP

施工 50/80 管理系统图 重点～公司 全员参与 其他～部门/跨区 跨区 参观精品 贴纸 定标杆 签价 动态管理 签证 坚持到底 动态检查 甲供/控 关注收头 乙供 跨区 贴纸 交接 拍照 一步到位 步步到位 赏罚分明 落实到位 补、擦、贴 全员参与 （修订日期：2009 年 3 月 18 日） 第 1 页 共 11 页 金螳螂装饰 项目经理 50、80 及成品化、产品化装饰工程运作 管理五区 邱伟 （此文章部分章节及内容来自互联网） A．标题词汇说明 （1）项目经理： 1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负 责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。 2、项目经理必备的五种能力： 一、 项目经理应具备组织能力 。 ① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项 工作的进度。 二、 项目经理应具备决策能力。 三、 项目经理应具备沟通能力。 四、 项目经理应具备一定的业务能力。 五、 项目经理应具备一定的技术能力。 3、项目经理的职责： 一、 确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、 水平高低的基本标志。 二、 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划， 项目总目标一经确定，项目经理的职责之 一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形 象进度控制点等。 三、 组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保 证。 四、 及时决策，项目经理需亲自