打造持续狼性执行力——DI管理模式.pdfVIP

打造持续狼性执行力打造持续狼性执行力 ———— DIDIDIDI管理模式管理模式管理模式管理模式 目录目录 ••狼性执行力有效工具狼性执行力有效工具DIDI管理模式管理模式 •• 企业目标的设计及目标数据化管理企业目标的设计及目标数据化管理 •• 用数据化管理使目标的实施更精准用数据化管理使目标的实施更精准 ••数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机数据化管理是企业执行力潜能的挖掘机 ••数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一数据的动态管理实现了过程和结果的高度统一 ••数据化管理是一切绩效评估体系的基础数据化管理是一切绩效评估体系的基础 •• ITIT数据化管理的高效工具数据化管理的高效工具 企业执行力的困惑 ■为什么老板经常忙的连饭都无法吃上，而中层 管理者还有抱怨？ ■为什么团队缺乏持续的战斗力，而且工作相互 推诿？ ■■为什么在企业里普遍存在做一天和尚为什么在企业里普遍存在做一天和尚，，撞一天撞一天 钟的现象？ ■为什么越加工资，员工的积极性越差？ ■企业有了绩效考核，员工的积极性就能提升吗？ ■为什么员工的工作就象推磨，推一下动一下？ …… DIDI管理模式管理模式————执行力的圣经执行力的圣经 DI管理模式的核心数据化管理 ■ 企业目标数据化 ■ 目标实施数据化 ■考核评估数据化 ■■ 优化改善数据化优化改善数据化 DI管理模式的工具IT技术应用 ■ 数据收集采用先进的IT技术 企业总目标设计与目标分解 ■■ 企业总目标设计企业总目标设计 用数字描述企业的战略目标使企 业的总目标具体化 目标市场 市场占有市场占有 客户价值 产品研发 …… ■■企业总目标分解企业总目标分解 企业 员工 量化分解到 量化分解到 量化分解到 的总 各职能部门 各工作岗位 各具体个人 工作 目标目标 目标目标 量化使目标不会变形和走样 量化使公司目标与个人目标保持高度的一致 企业目标的实施过程 ■■目标实施的组织保障目标实施的组织保障 根据公司目标确定目标实施的组织形式: ★组织体系的功能量化 ★★ 组织体系的人员量化组织体系的人员量化 ★ 组织体系的效率量化 量化的组织形式和组织内容与公司目标高度协调 ■■目标实施的措施保障目标实施的措施保障 制订与公司目标一致的量化实施措施: ★ 实施措施的方案量化 ★★ 实施措施的时间量化实施措施的时间量化 ★ 实施措施的效果量化 通过量化确保公司目标与目标实现过程高度一致 公司目标公司目标公司目标公司目标 执行力执行力执行力执行力 目标实施的评估与考核 ■■目标实施结果的考核方法目标实施结果的考核方法 ★ 用实施结果与目标进行对比 ★ 把实施结果和薪酬直接挂钩 ★★ 把部门目标与个人目标进行对比把部门目标与个人目标进行对比 ■■目标实施结果的考核周期目标实施结果的考核周期 ★ 每月一次业绩评估会 通过量化的业绩评估,