杨国安：将战略转为人力资源行动.pdfVIP

战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 将战略转为人力资源行动 将战略转为人力资源行动 杨国安教授 杨国安教授 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 学习要点学习要点 学习要点学习要点 学习要点学习要点 学习要点学习要点 企业成功企业成功 = 战略战略 X 组织能力组织能力 企业成功企业成功 战略战略 组织能力组织能力 组织能力组织能力 = 员工能力员工能力 X 员工思维模式员工思维模式 组织能力组织能力 员工能力员工能力 员工思维模式员工思维模式 X 员工治理方式员工治理方式 员工治理方式员工治理方式 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 XYZ公司公司 公司公司 XYZ公司公司 公司公司 100年前该公司是一种主要电器的发明者； 100年前该公司是一种主要电器的发明者； 在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战； 在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战； 市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于 市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于 应付危机和挑战； 应付危机和挑战； 五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大 五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大 商业挑战； 商业挑战； 为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导 为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导 经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职 经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职 能部较为薄弱； 能部较为薄弱； 公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功 公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功 （愿意接受培训的人不多）。 （愿意接受培训的人不多）。 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 战略人力资源管理战略人力资源管理 为何战略不能有效执行为何战略不能有效执行 为何战略不能有效执行为何战略不能有效执行 为何战略不能有效执行为何战略不能有效执行 为何战略不能有效执行为何战略不能有效执行 关键人物对问题和解决方案的看法不一 关键人物对问题和解决方案的看法不一 致没有就战略方向达成共识 致没有就战略方向达成共识 同时开展了太我行动没有重点、精力 同时开展了太我行动没有重点、精力 分散 分散 管理体系/作业与推出的计划没有配套作 管理体系/作业与推出的计划没有配套作 法 法 让关键