如何做好印刷企业成本节约4.docVIP

正文目录 TOC \o 1-3 \h \u 摘要 1 一、在印刷流程中节约成本 2 （一）印前必须考虑周全，活件方方面面的因素都要考虑到 2 （二）合理的选择印刷方式 2 （三）提高产品的合格率 3 （四）提高原材料利用率 3 （五）操作规范化 3 （六）印后模切，注意细节 3 二、利用印刷中的小窍门节约成本 3 （一）合理进行版面设计 3 （二）合理确定封面尺寸 3 （三）合理选择装帧材料 3 （四）选择数字印刷 3 三、利用特种油墨节约成本 4 结论 4 参考文献 5 PAGE PAGE 1 如何做好印刷企业成本节约 摘要：自经济爆发危机以来，节能减耗成为国家以及行业的重点策略。同时，随着质量和生产效率要求的不断提高，现在的印刷企业正面临着成本增加的重重挑战，下面就如何做好印刷企业成本节约做一些浅显的分析，通过这些途径，使企业成本得到节约，以求创造出良好的经济效益。 关键词：印刷企业；成本节约；特种油墨 一、在印刷流程中节约成本 （一）印前必须考虑周全，活件方方面面的因素都要考虑到 与客户讨论印刷品的整体“预期寿命”，其中包括：运送目的地和客户的要求。和客户进行细致的沟通，解答一些客户容易陷入的误区，例如，由于不了解客户对印刷品性能等方面的要求，生产中选用了高档材料，但实际上只要选用中、低档的材料就能满足客户的要求。还有，有些客户不了解材料的性能，盲目地对印刷企业做一些硬性的要求，造成不必要的成本增加，对于第一种情况，业务人员应与客户加强沟通，了解客户对产品性能等各方面的要求，并让有经验的技术人员把关，避免大材小用。对于第二种情况，印刷企业在与客户的协调上更应多下工夫，通过合适的方法说服客户，这其中可能会遇到很多阻力，但对降低成本却是很重要的。除此之外，我认为好要注意以下三个方面的工作： 1.要做好成本投入前的调查分析，对于印刷企业来说，在设备投入、经济项目的投入，还是材料采购、日常接待等工作。企业的一切活动要以效益为目标，成本的投入前要详细具体的做好预测分析，结合自身实际，全盘衡量，再下定论。如果没有提前做好调研分析，就盲目上项目、买设备，最后项目不赚钱、设备没产量，反而增加人工成本，这些费用过多的分摊到单位，使企业无竞争优势可言。 2.要控制好成本投入的实施过程。实施的过程要抓好两项工作，第一项工作是做好采购成本的控制，印刷企业日常需要采购的项目很多，大宗采购项目有纸张、油墨、洗车水、以及设备零配件等，要控制好采购工作，建议采取以下措施：采购大宗材料要结合招标，货比三家，不但比价格，还要比质量，力争质优廉价。二是在保证正常生产的前提下，尽可能得降低原辅材料的库存量。三是控制好入库检验，做到保质保量。四是与供应商签订供应理赔合同，对于易受损材料，要明确提出经济理赔。第二项工作是做好生产过程控制，主要是降低原辅材料、动力、水电、人工等项目的成本消耗。主要措施有：一是科学设计生产流程；二是规范材料消耗考核，降低材料消耗；三是规范设备的日常维护保养，对于高价位的进口材料和配件尽可能的寻找国产品的替代品，力争做到低投入、高产出；四是搞好边角余料的回收和再利用。既要充分利用原材料，也要想办法与供应商置换生产废料，发展循环经济；五是改进工艺技术，提高产品质量，降低废品率。质量水平提高，废品率下降了，生产成本控制就增效了；六是鼓励技术革新，不仅可以节约维修开支，还有利于提高技术人员水平。 3.成本投入实施工作完成后，要反过来将实施中的问题反映给相关部门，以便进一步修订制度和考核标准。 （二）合理的选择印刷方式 为了减少设备的调试时间，提高生产率，提高产品的质量，满足客户的需求，最好将印刷的产品归类，然后根据不同档次和不同批量产品，选用不同的印刷方式进行印刷。此外，当印刷方式选定以后，如果调机方法得当，也可以减少材料浪费及机器等的损耗。例如，印刷高档标签时，先用普通的，价格较便宜的特光纸调试机器，然后再换上较好的材料进行印刷；调试机器时以中速开机，调试好再加快机器速度；校印版压力的同时校套色，这两步完成之后再校颜色等。 （三）提高产品的合格率 最终产品的合格率也意味着企业生产过程中原料的转化率。这是一项非常关键的数据，而且合格率越高也意味着同样的原料能够生产出更多的产品，自然能创造出更多的利润。 （四）提高原材料利用率 原料得到了有效的利用，那么同样的投资，将会生产出更多的产品，而且在满足生产的情况下，提高原材料的利用率