电子行业成本控制体系研究——以A公司为例开题报告.docVIP

PAGE PAGE 1 课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 在中国，根据工业和信息化部发布的2010年我国电子信息制造业发展统计公报数据显示：我国电子信息产业在未来2-3年会出现10%左右的恢复性增长。，在国家的宏观层面的政策调整和市场需求的影响下，我国电子企业的冰冻期即将结束。近些年来，我国自行研制的具有自主知识产权的电子产品逐年增加，我们不单纯依靠从国外进口核心技术，这种受制于人的局面将被打破。从我国电子行业占全国贸易出口的比例来看，电子行业带来的经济利益不容忽视。软件电子和电子信息产品制造都带来了可观的经济利益，而且增速逐年增长。截至2010年年末，全国信息技术领域专利申请总量超过110万件，比2009年增长10多个百分点。 可以说：我国电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。不过，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子领域的尴尬局面：缺乏核心竞争力。我国电子行业的含金量比较低，核心的技术和相关知识产权仍旧掌握在美国等经济强国手中。我国的电子行业仍旧需要从国外进口核心的关键部件和电子材料。这种局面就导致了我国电子行业排在国际电子行业的中下位置。其经济效益也只能是一味的追求量而不是质。 随着全球经济一体化的快速发展，作为科技、劳动密集型产业的电子企业之间的竞争更是越演越烈。中国经济的快速蓬勃发展使得电子信息产业名副其实地成为全球第一大产业。但中国电子行业和国外相比起步较晚，在营业收入、销售利润大幅增长、数量可观的同时，我们也应该看到我国电子领域所面临的窘境。行业的含金量比较低，核心的技术和相关知识产权仍旧掌握在美国等经济强国手中。我国的电子行业仍旧需要从国外进口核心的关键部件和电子材料。这种局面就导致了我国电子行业排在国际电子行业的中下位置。所以电子行业企业要想在激烈的竞争中获取竞争优势，就必须对企业的成本进行有效的控制。因此本文通过对成本管理理论的分析，并把成本管理理论与电子企业的特点相结合，旨在找到适合电子企业的成本控制方法、从而建立电子行业的成本控制体系 　　加入世贸组织的十余年来，我国的电子行业敞开大门，引进外资，与国际接轨，充分学习和吸收国外电子行业的制造经验和管理经验。 这种内资外资相融合的经营模式促进了电子行业的积极发展。不得不说对于我国电子行业来说这是至关重要的一步。 　　早期的中国电子行业就走进了竞相杀价的误区，争相降价、你低我更低。无疑，最后的结局就是两败俱伤、玉石俱焚。今天，更多的电子企业走出了这一误区，对于“合理的成本控制可以提升利润空间”这一道理得到了大家的共识、被更多的企业所接受。采购价格和经营费用的降低只是成本控制最基本的层面，对于电子行业当下面临的困难时刻来说这些显得微不足道了。基于战略成本管理的角度来提高企业的整体竞争力是我们需要考虑的问题。我们应该充分利用现有的条件积极寻找成本控制的优化理念和手段来扭转中国电子行业销售价格下滑，人力成本上升，经营业绩每况愈下的局面。传统的成本控制方法和手段只能借鉴其有力的方面，对于新方法的学习和掌控才是成本控制的重中之重。 保守的传统的成本控制方法着眼于企业内部的管理和控制，对于整体和外围的关注完全的忽视。这种观念和方法已经不适合竞争日趋激励的现代电子行业了。企业成本控制的必然趋势是要把成本控制扩展到整个供应链的跨组织成本管理，要随着竞争环境的变化做出随机的适应性变化。虽然我国不少学者在其他企业分支的成本控制领域也作了一些研究，提出了一些好的变革建议，但对于电子企业的成本控制研究在国内还很缺乏的。 　　因此本文对我国电子行业成本控制体系的研究有着重要的意义。本文首先从我国电子行业的行业特点及成本控制特点出发，基于战略成本角度深入分析成本控制现状以及我国电子行业成本控制存在的问题，找到适和电子行业的成本控制方法。并以A电子公司的成本控制为例，提出了完善我国电子行业成本管理的可行性建议。成本控制的新方法和理念不仅仅值得推广和借鉴，也是企业自我成长和发展不可缺少的关键步骤。对于电子行业企业的成本控制的研究，不仅有利于企业的发展，而且对社会的发展也有一定的经济意义。 二、文献综述 国内外研究现状、发展动态 1、国内研究基本状况 一、对企业成本控制问题与对策的研究 　　刘宪波，在经济研究导刊，2009年第31期发表《浅谈工业企业成本管理》一文中针对目前市场经济条件下，企业经济环境日益更新，作为企业来说，成本控制是企业取得高额利润的基础，企业要想谋求竞争优势地位，就必须严格加强成本控制，本文通过分析成本控制目前存在的问题，并努力找出控制成本的有效途径和方法。李文博，在管理纵横中发表《浅议目前企业成本控制存在的问题及对策》一文中设置特定场景，指出如果企业想要在经济危机中