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细节龙湖-2010版 最新工程项目管理规划全揭秘 (绝对猛料)  工程项目管理规划概述 ② 工程项目管理规划的内容 工程项目管理规划的编制 (4)工程项目管理规划室  31.1工程项目管理规划的定义 规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。 它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使 用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。 项目管理规划是对项目管理的各项工作进行的综合性 的、完整的、全面的总体计划。主要内容包括:项目管理 目标的研究与目标的细化;项目的范围管理和项目的结构 分解;项目管理实施组织策略的制定;项目管理工作程序; 项目管理组织和任务的分配;项目管理所采用的步骤、方 法;项目管理所需资源的安排和其他问题的确定  3.12工程项目管理规划的作用 )项目管理规划是对项目构思、项目目标更为详细 的论证。在项目的总目标确定后,通过项目管理规划可以 分析研究总目标能否实现,总目标确定的费用、工期、功 能要求是否能得到保证,是否能够达到综合平衡。 (2)规划结果是许多更细、更具体的目标的组合,是 各个阶段的责任及中间决策的依据。 (3)规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制 的依据。即规划是对项目管理实施过程进行监督、跟踪和 诊断的依据,是评价和检验项目管理实施成果的尺度,是 对各层次项目管理人员业绩评价和奖励的依据  (4)为业主和项目的其他方面(如投资者提供需要了 解和利用的项目管理规划信息。在现代工程项目中,没有 周密的项目管理规划,或项目管理规划得不到贯彻和保证, 就不可能取得项目的成功  31.3工程项目管理规划的要求 (1)目标的研究与分解 管理规划是为保证实现项目管理总目标而做的各种安 排,因此目标是规划的灵魂,必须详细地分析项目总目标, 弄清总任务,并与相关各方就总目标达成共识。如果对目 标和任务理解有误,或不完全,必然会导致项目管理规划 的失误。这是工程项目管理的最基本要求。  (2)符合实际 项目管理规划的制定和执行过程中应进行充分的调查 研究,以保证规划的科学性和实用性。 ①符合环境条件。大量的环境调查和充分利用调查结 果,是制定正确计划的前提条件。 ②反映项目本身的客观规律。按工程规模、质量水平、 复杂程度、工程项目自身的逻辑性和规律性做计划,不能 过于强调压缩工期、降低费用和提高质量  ③反映项目管理相关各方的实际情况。包括业主的支 付能力、设备供应能力、管理和协调能力;承包商的施工 能力、劳动力供应能力、设备装备水平,生产效率和管理 水平,过去同类工程的经验;承包商现有在手工程的数量, 对本工程能够投入的资源数量;设计单位、供应商、分包 商等完成相关项目任务的能力和组织能力等。  (3)全面性 项目管理规划必须包括项目管理的各个方面和各种要 素,必须对项目管理的各个方面做出安排,提供各种保证 形成一个非常周密的多维的系统。特别要考虑项目的设计 和运行维护,考虑项目的组织及项目管理的各个方面。与 过去的工程项目计划和项目的规划不同,项目管理规划更 多地考虑项目管理的组织、项目管理系统、项目的技术定 位、功能策划、运行准备和运行维护,以使项目标 顺利实现  (4)内容的完备性和系统性 由于项目管理对项目实施和运营的重要作用,项目管 理规划的内容十分广泛,涉及项目管理的各个方面。通常 包括项目管理的目标分解、环境调査、项目范围管理和结 构分解、项目实施策略、项目组织和项目管理组织设计, 以及对项目相关工作的总体安排(如功能策划、技术设计、 实施方案和组织、建设、融资、交付、运行的全部)等