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顺驰投资公司组织架构 和项目管理思考 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 天津顺驰投资集团有限公司 组织架构和项目管理思考 一、我们的行动纲领 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 三、投资公司战略思考 四、投资公司考核指标体系 五、投资公司当前组织架构存在的问题 六、投资公司新管理架构设计原则 七、投资公司新管理架构 八、投资公司项目考核指标体系 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 一、我们的行动纲领 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 二、用聚焦战略的管理体系来执行战略 1.战略的执行比战略的制定更重要 2.战略的执行比战略的制定更困难 3.我们必须用聚焦战略的管理体系来执行战略 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 三、投资公司战略思考 1、顺驰投资公司的战略目标 • 全国第一的房地产开发企业 • 争取在未来3年内，公司销售额、利润额成为全国最大房地产企业 • 2003年实现销售收入23亿元，净利润1.8亿元 • 2004年实现销售收入35亿元，净利润3亿元 • 2005年实现销售收入50亿元，净利润5亿元 2、顺驰投资公司的战略途径 • 多区域、多档次、多类型产品的开发 • 提高操作水平，为目标客户提供较好价值价格比的产品 顺驰投资集团有限公司 SUNCO INVESTMENMT INC. 四、投资公司考核指标体系 考核目的 考核指标 目标 累计 当期 计划 实际 差额计划 实际 差额 措施 销售额 万元 回款 万元 项目资金实际投入 万元 现金流 提高资金利用率 资金成本 万元 分解目标、明确责任人，跟踪检查，结果与 项目资金平衡时间 月 薪酬挂钩 可用抵押物储备 万元 实际投资回报率 % 财务方面 资金净流量 万元 提高售价 销售均价 元平米