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物业管理实务（ 2）》形成性考核册及参考答案 作业一 案例 1 上海在物业管理市场化、社会化、专业化推进分类管理 上海在物业管理在推进市场化、 社会化、专业化方面采取重点推进的方法。 首先在卢湾、 普陀区试行房屋分类管理；然后管修分开，推行专业化管理；同事考虑在企业内部进一步 在机制上、管理上、人员分流上，做了很多探索，通过点面结合，不断推广，上海市在房 屋分类管理取得了非常好的成效。 公房改革是一件非常复杂的事情，改革的结果是否得到社会承认是改革成败的关键。去 年，新黄浦集团提出在产权问题上来考虑整个体制和机制的改革，用了一个月时间，对改 制方案进行可行性论证，然后才推行。改革一年以来的实践