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行政主管绩效考核表（季度） 部门 被考核人 考核月份 序 总 自我考 主管考 总经理 考核内容 评分标准 号 分 评 评 考评 好7-10分，一般4-6分，差1-3 管理制度及工作流程的执行力 1 10 分 遵守公司各项规章制度，各项报表及时准确无误， 好7-10分，一般4-6分，差1-3 2 无不良的考勤记录 10 分 是否做好“三防”工作，对安全是否常抓不懈， 好7-10分，一般4-6分，差1-3 3 安全意识是否得到贯彻执行 10 分 了解下属的工作职责，经常注意保持下属工作的 好5分，一般3-4分，差1-2 4 积极性，改善工作环境，提高效率 5 分 做事积极，有责任心，能出色的完成任务，工作 好5分，一般3-4分，差1-2 5 效率高，有卓越创意 5 分 好5分，一般3-4分，差1-2 行政部各类文案的制作和管理 6 5 分 学识丰富，能触类旁通，日常提供部门改进意见， 好5分，一般3-4分，差1-2 7 熟悉本行业及产品、技能、工作流程与要求 5 分 是否严格落实公司制度，上下班有无按时签到、 好5分，一般3-4分，差1-2 8 代签现象 5 分 对上级安排的任务能否快速高效的完成 好3分，一般2分，差1分 9 3 是否严格执行工作纪律，做好带头表率作用 好3分，一般2分，差1分 10 3 理解能力非常强，对事务判断准确且能判断潜在 好3分，一般2分，差1分 11 问题及形式，处理能力极强 3 善于发现资源，对其进行完善并富于创造性 好3分，一般2分，差1分 12 3 能够全面、实时、及时的完成工作评估，能够节 好3分，一般2分，差1分 13 约并能够有效控制各部门的成本开支 3 是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按 好3分，一般2分，差1分 14 时完成工作报告 3 主动开展工作，从有限的资源中创造出尽可能多 好3分，一般2分，差1分 15 的成果，力求超越预期目标 3 是否能够主动协助上级、同事、下属开展工作 好3分，一般2分，差1分 16 3 是否努力使工作氛围活跃，协调充满团队精神 好3分，一般2分，差1分 17 3