工艺部经理目标责任书.pdfVIP

工艺部经理目标责任书 一、 工艺部经理职位说明 工作关系： 向上关系：直属CEO，向 CEO 负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市 场部经理、技术部经理和质量部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系 向下关系：工艺部下属员工 任用资格： 由执委会/CEO/任命 主要任务： 工艺部经理在 CEO 的指导下，总体负责公司生产工艺方面的工作，参与质量管理 的工作，以及负责下属部门的运作及管理。 主要职责  遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益  在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实 施，并对考核激励政策的制定提供建议  部门管理工作： ­ 管理部门费用 ­ 协调与其他部门的接口工作 ­ 主持本部门例会 ­ 出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司 的会议精神  具体工作： ­ 负责生产工艺的环节 ­ 绘制合格的工艺图，并改进原有的不完善的图纸 ­ 负责解决生产现场的工艺问题 ­ 制定和修正生产部门的消耗定额 ­ 制定和修正生产部门的工时定额 ­ 制定和修正生产和外协加工的产品检验标准 ­ 制定和修正产品加工工艺 ­ 负责指导和检查生产过程中的工艺执行情况 ­ 参与产品试制 ­ 设计工装 ­ 参与设计方案的工艺评审 ­ 负责就工艺制定过程中发现的设计问题向设计部门反馈 近期的重要任务  组建工艺部，招聘合格的工艺工程师、工艺员和定额员  工艺设计 ­ 整车装配工艺设计 ­ 零部件加工工艺设计 ­ 操作规范设计  整车装配工艺设计 ­ 工时定额 ­ 材料定额 ­ 消耗定额 一、 薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6 万元。 每月固定发放薪水 2500 元人民币；每月浮动部分全奖为 2500-3000 元人民币， 根据月度 KPI 打分确定发放额度，并于当月发放。 2 ．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对工艺部经理进行考核，考核由执委 会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为 0 －1.2 万元。 二、 考核指标和权重 1. 每半年考核的常规 KPI 指标： 指标 说明 权重 制定工艺标准 40% 为生产部门、采购部门 提供工艺方面的支持 30% 协助质量管理提升水平 20% 部门费用控制 10% 2. 月度计划完成情况表示意 下发任务领导签字：__________ 2002年　月　　　　　　部门任务书 接受任务人签字： ___________ 重点任务重点任务 具体描述具体描述 计划完计划完 实际完实际完 提交成果提交成果 自我自我 领导领导 领导综合评议领导综合评议 成时间成时间 成时间成时间 ((关键成果列明主要关键成果列明主要 评分评分 评分评分