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永远的计划者
永远的计划者
——珀金-埃尔默
——珀金-埃尔默
组织结构变化的战略性分析
组织结构变化的战略性分析
2003.11.11.jnuqjf
2003.11.11.jnuqjf
结构要服从战略结构要服从战略
结构要服从战略结构要服从战略
结构要服从战略结构要服从战略
结构要服从战略结构要服从战略
钱德勒
钱德勒
组织结构的变化理论
一 在成功的公司中组织结构反映了市场环境。
二 从外到里设计公司。
三 找到优秀的人，然后放手让他们干。
DSG公司结构变化分析
1978年考斯克把DSG分成3个战略业务部门：
小型计算机SBS；中型计算机SBS；大型计
算机SBS。
战略业务部门分类的作用分析:
1,制作生产更加专业化,有利于提高质量.
2,有利于市场细分,满足顾客需求,扩大市场
份额.
3,对各细分市场变化采取更加专业化的关注.
人员变化
威廉.考克斯,查尔斯.霍根,乔治.拉森的任用,使
公司的战略业务,市场定位,组织部门的运作.
计划过程产生了深远的影响,对公司的生存和
发展起了决定性的作用.
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