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广东华鳌合金新材料有限公司文件 项目研发管理制度 一、 总则与目的 （一）项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的 命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要 阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞 争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产 品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特 制定本制度。 （二）本着“技术领先、产品专业化”的原则，对国内外行业的发 展与最新科技动态深刻理解和把握，确保公司产品的前瞻性和先 进性。 （三）本着“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神， 真诚的为下游生产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值 为导向”的人本文化。 二、 施范围 本制度规定了公司研发中心开展项目研发的要求。本制度中 所指的项目研发包括新产品开发和工艺技术及设备改进。 三、 相关部 门职责 （一）研发中心：负责组织编制年度项目研发计划，向研发中心 下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的 需要解决的 问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研 发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴 定、认证和专利的申报，标准化宣传等。 （二）设计开发部：负责制定研发项目的设计 施方案。负责开 展研发项目的设计、试验、试制。负责对项目承担人员的任务分工， 并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 （三）市场部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出研 发项目建议。 （四）人力资源部：负责对研发人员的配置进行备案。 （五）生产计划部、工程部：负责对研发项目的试制提供协助。 （六）采购部：负责对研发项目的试制所涉及的原辅材料进行 采购。 （七）设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调 试及新增设备的采购工作。 （八）品质部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记 录，并反馈质量信息。 四、 产品研发管理 （一） 研发项目的立项与 施研发： 1、公司各部门对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低 产品制造成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报董事会 批准后，确定立项并下达任务给研发中心，研发中心按本制度规 定程序进行开发。 2、研发中心确定项目需填写《研发项目立项报告书》（见附表）， 上报批准后 施。 3、研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理办法》的规 定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发 工作的进展和时效。 4、研发中心按照《研发项目立项报告书》要求，由项目负责人 负责编制《研发项目进度表》和设计说明书。主管领导负责对进度 表和说明书的内容进行检查，研发中心负责项目 施全过程管理。 （二）开发过程的管理与控制 1、研发中心根据《研发项目立项报告》组织 施项目的研发， 并编制《设计说明书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决 定，项目负责人组织完成。 2、根据研发进度，应提前编制产品试制（鉴定）大纲，试制（鉴 定）大纲是样品及小批试制品必备技术文件，要求大纲具备： （1）能考核和考验项目（或小批产品）技术性能的可靠性、安全 性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。 （2）能考核项目在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。 （3）能提供分析项目核心功能指标的基本数据。 3、技术文件资料的验收及存档： （1）文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准 汇总，技术条件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。 （2）标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面 作出总的平价）。 （3）研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档 时必须验证齐全。 （三）项