5S丶TPM丶精益生产关系.pdfVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
全员生产维护 以设备正常运转为目标 以改善设备绩效为目标 •强化设备5S •设备应有的标识 •设备自身改良 •设备状态 •设备制度优化 •应有的清扫与润滑 •设备职责变革 •设备日常维护保养 •自主保全+专业保全 •…… •设备业绩分析与改进 •…… TPM消除设备浪费 TPM推行阶段 全员生产维护原理图 以保证正常生产、提高 致力于消防浪费,低成 效率为出发点 本高效率生产 •5S深化 •去除不要品 •标准作业 •分类标识 •浪费识别与消除 •存量控制 •员工技能提高、多能工 •…… •质量控制 •物流优化及标准 •快速换产 •看板拉动 •…… 生产现场的七种浪费 过量生产的浪费 等待的浪费 运输的浪费 工作本身的浪费 库存的浪费 动作的浪费 质量缺陷的浪费 从价值链角度识别浪费 外部价值链 t s e c s Non e l e e Value r d p c Description Value Distance Time

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档