项目技术管理职责.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP. 朝阳区小红门乡新村一期 D 组团住宅项目 项目部技术管理职责 中 建 二 局 第 三 建 筑 工 程 有 限 公 司 一、 项目经理 韩永彬 1.是工程管理的第一责任人,确保合同中规定的各 项目 的实现。 2.严格贯彻和执行国家工程施工技术 准、规程规范、法令法 规、行业(地方) 准和企业的各项规章制度和技术 准。 3.组织编制施工组织设计,项目技术质量管理办法等项目 技术质量管理文件。 4.监督落实项目各项技术管理措施和制度。 二、 项目总工程师杨晓彬、质量总监江涛、机 电经理刘仁群 1.全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律 法规、技术规范和 技术 准,落实上级主管部门的管理要求。 2.负责项目施工技术准备工作。 3.负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底(包括质量 保证措施、安全 保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等)的 编制,负责施工组织设计及其变更 的审核,负责施工方案和各项 技术措施的审批,确保工程施工过程控制有科学先进的 依据。 1 4.负责施工组织设计交底,包括施工组织设计文件内容交底, 季节性施工方案、 外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工 程施工方案交底,并对施工组织设计、 施工方案、技术措施等实施 进行指导、监督,确保有效实施。 5.组织图纸预审、会审,并形成图纸会审纪要。 6.负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批 工作。 7.对质量通病提出预防措施,对施工中出现的质量问题提出纠 正措施,对重大质 量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措 施并组织落实的责任。 8.负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出 整改措施。 9.负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及 推广工作,并做 好总结和申报。 10.负责分部分项工程施工技术交底的审核。 11.对项目的安全管理负技术责任。 12.负责试验管理与监控,包括试验计划的编制、试 2 验过程监控。 13.负责测量管理与监控,并对重要部位的测量成果进行 审核、复测、复验。 13.负责施工过程的控制与管理,以过程质量来保证工程质量 与创优目 的实 现,包括质量验收计划的制定与实施。 15.负责分部分项工程的验收组织。 16.组织并参加竣工验收,协调交接工作。 17.负责工程技术档案及竣工资料的组织编制,审核与移交;负 责指导、监督和 检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、 记录的及时收集、整理、成档、归 档,并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 18 .负责项目工程技术人员(包括机电设备安装技术人员) 的组织管理,主抓技 术部、质检部及深化设计工作,负责全项目的技术、安全、工程 质量等方面的协调检查工作,并协调技术、质检部门与工程、安全、 物资、商务等方面的工作。 19.负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及

文档评论(0)

LF20190802 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档