生产计划管理2.pdfVIP

生生生生 產產產產 計計計計劃劃劃劃 管管管管 理理理理 日期：日期：2010.12.12010.12.1 课课课课 题题题题 大大大大 纲纲纲纲 一一一一 、、生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用 。。 二、生产计划编排的要素。二、生产计划编排的要素。 三、月周生产计划编排流程与月周出三、月周生产计划编排流程与月周出貨計劃貨計劃如何如何協調協調。。 四四四四、、、、月周月周月周月周生產生產生產生產计划计划计划计划排程排程排程排程的编排的编排的编排的编排原則原則原則原則 。。。。 五、生产计划的四种生产模型。五、生产计划的四种生产模型。 六、六、物流計划與存量管制。 七七、、生产计划控制管理生产计划控制管理。。 一一一一 、、生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用生产计划管理的定义和作用  11 、、生产计划生产计划：：  在可用资源条件下在可用资源条件下在可用资源条件下在可用资源条件下，，，，企业在企业在企业在企业在一一定时间内定时间内定时间内定时间内，，，，生产什么生产什么生产什么生产什么？？？？生生生生 产多少？什么时间生产？产多少？什么时间生产？  22 、生产计划管理、生产计划管理：：  利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。利用有计划的生产方式控制工厂的生产管理流程。  33、生产计划管理的作用：、生产计划管理的作用：  生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和生产计划管理是生产部门的工具，又是联系市场销售和 生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划生产制造的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划 要求的顺序要求的顺序要求的顺序要求的顺序，，并能适应不断变化的市场需求并能适应不断变化的市场需求并能适应不断变化的市场需求并能适应不断变化的市场需求；；；；同时同时同时同时，，又又又又 能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的 信息，作为同客户洽谈的依据，起了沟通内外的作用。信息，作为同客户洽谈的依据，起了沟通内外的作用。 MPMPSSSS把企业规划同日常的生产作业计划关联起来把企业规划同日常的生产作业计划关联起来把企业规划同日常的生产作业计划关联起来把企业规划同日常的生产作业计划关联起来，，为日为日为日为日 常作业的管理提供一个常作业的管理提供一个““控制把手控制把手””，驱动了一体化的，驱动了一体化的 生产计划与库存控制系统的运作生产计划与库存控制系统的运作生产计划与库存控制系统的运作生产计划与库存控制系统的运作。。。。 二二二二、、生产计划编排的要素生产计划编排的要素生产计划编排的要素生产计划编排的要素 （（（（一一一一））））  11 、、 通常的五大要素：人、机、物、法、环——与现 场管场管理理的人的人、机机、物物、法法、环环不不同的是同的是，计划编排时考虑计划编排时考虑 的是负荷率及效率影响，生产现场管理中更关注的只是单 独的各要素本身(成本和工艺等等) ；  人——人力负荷，= （标准工时×生产数量）/实有工时  机——设备负荷，= （工序标准工时×生产数量）/ （实有 工时工时××实际稼动实际稼动率率））  物——准时到/备料率，=准时到/备料批次/总到/备料批次  法法——生产效生产效率率，=实际产出工时实际产出工时//实际投入工时实际投入工时  环——环境因素，工作环境，如天气等因素而对生产效  率率、工艺品质的影响波动工艺品质的影响波动 二二二二、、、、生产计划编排的要素生产计划编排的要素生产计划编排的要素生产计划编排的要素 （（（（二二二二））））  22 、时间跨时间跨度度：  短期——周生产计划：在满足五大编排要素的前提  下下，生产部门日常生产执生产部门日常生产执行行的唯一标准的唯一标准。通常情况通常情况  下，有2周的连续滚动排产。  中期中期———— 月生产计划月生产计划：：每月进每月进行行整体分析整体分析、指导各生指导各生  产要素的前期准备与相应调整（生产、物料、销  售售）；）；  长期——mps主生产计划：以推移图的方式，结合现 