万科-项目设计管理及产品创新研究实际问题解决方案.pdfVIP

10.12.1 1 项目设计管理及产品创新研究实际问题解 决方案 万科集团建筑研究中心 杨诚 Email:yc1156@163.com 10.12.1 2 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 10.12.1 3 • 主要内容： • 1、以流程为基础的设计管理规范化体系； • 2、制定设计管理流程的目的； • 3、制定流程时对设计工作所做的分类； • 4 、发展商的设计管理和设计院的设计管理 10.12.1 4 • 本部分结合项目实例、标准模板分如下四个阶段进行 讲解： • （一）投资分析阶段 • 什么是投资分析阶段 • 设计部在投资分析阶段的角色 • 设计部的主要工作成果 • 本阶段设计工作的特点 10.12.1 5 • （二）设计前期阶段 • 设计前期阶段的工作特点 • 概念设计方案的成果标准 • 《项目设计指导书》的主要内容 • 本阶段《项目设计工作计划》的讨论 10.12.1 6 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 • （三）实施方案阶段 • 实施方案阶段概述 • 实施方案阶段成果标准的组成 • 实施方案形成的过程文件 • 设计说明及综合技术经济指标 • 实施方案图纸 • 相关部门工作成果 10.12.1 7 第一部分：以流程为基础的设计管理工作 • 实施方案阶段成果标准的主要内容简介 • 实施方案形成的过程文件：(1)规划方案设计任务书 • 设计说明及综合技术经济指标：(2)综合技术经济指 标表 • 实施方案图纸：(3)规划及建筑方案图纸目录 • 本阶段流程重要节点 • 规划设计评审 • 规划方案确认 • 单体方案确认 • 景观方案确认 10.12.1 8 （四）施工图阶段 • 施工图阶段＝设计＋(服务于销售)销包 • 一计划： • 施工图设计工作计划 • 两文件： • 设计任务书 • 施工图设计指导书 • 三确认： • 条件图确认 • 全套施工图确认 • 景观实施方案确认 10.12.1 9 （四）施工图阶段 • 四配合： • 景观设计 • 室内设计 • 报批报建 • 销售包装 • 成果标准及设计指引（三个成果标准四个设计指引） • 施工图设计任务书 • 施工图设计单位招标文件 • 重要节点审查文件表 • 施